有一位企业的老总跟我们讲他到普陀山，听小和尚讲经。这位小和尚是佛学院的大学生。他讲到：人生有三宝——想、说、做。这三件事情做好了，人生就会精彩。

在一位博友那看到了一段话，也是他摘自其他的博友文章（我手写我心），只是我查了一会儿，查不出来，同名的博客太多了不知是哪一位。

小农场主（凡內芮）与一位歌唱家（我）的对话————

" Visualize ，What you are doing in 5 years？﹙想像你五年后在做什么？﹚"

我愣了一下。

她转过身来，手指着我说："嘿！告诉我，你心目中’最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？"我还来不及回答，她又抢着说："別急，你先仔细想想，完全想好，确定后再说出来。"我沉思了几分钟，开始告诉她："第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。"

凡內芮说："你确定了吗？"

我慢慢稳稳地回答，而且拉了一个很长的Yesssssss！

凡內芮接着说："好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。"

"那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？"

"那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。"

"那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。"

"那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选"

"那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。"

"那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。

"好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？"凡內芮笑笑地说。

" 喔，对了。你还说你五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？"她急忙地补充说。"如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。"

次年(一九七七年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。

说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。一九八三年，我的唱片在亚洲开始销起来，我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。

…………

我想，这样的对话在中国一定不会多见。可在国外，这只是一个小农场主的杰作。

在企业，我们一直在为企业做这样的事情。虽然，做一个五年的战略规划不是人力资源咨询公司的核心业务，但是，在企业邀请我们为其服务的时候，我们往往看到企业没有战略规划，作为人力资源支持系统建设，我们就没有了方向，不得不为企业恶补功课——做企业战略规划的梳理：把企业家如何思考战略的问题教会他，由他自己完成战略的构想。除非他自己已经思考成熟的。

于是，有的企业老板很感谢我们，说与我们合作最大的收获是使他学会了思考，思路清晰起来。但是，更多的企业看重的却是我们厚厚的那份咨询报告。报告越厚，好像越应该收取更多的咨询费用。

许多人对于美国的一家咨询机构兰德，为美国政府出兵朝鲜提供的只有七个字的咨询结果：“中国将出兵朝鲜”竟然要收取500万元美金的咨询费用大惑不解。

当然，当时美国军界高层对兰德的报告也同样不感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。美国政府最终以200万美元买回了这七个字的决策意见，但是，美国政府出兵朝鲜所造成的重大伤亡，却无论如何都买不回来了。

诚然，如小和尚所说，这个世界上可能更值钱的东西应该是：头脑中如何思考问题的方法，即把事情想明白；其次，是要把事情说明白，建立共同语言的沟通平台；再其次是把事情做明白，建立执行力操作平台。

而咨询公司的困惑是：前两个东西企业无论如何是不愿意付钱的！看不见的战线——窃取是不需要付出任何代价的！！！