从打算写点管理中的科学与哲学的心得，到完成第一篇，时隔了差不多一年半，还是终于延续着我打算做的事，

管理中的场与势

管理是一件很难说清楚的事，有一种取巧但也很形象的说法，管理既是一门科学又是一门艺术。经常在工作中遇到困难时，觉得自己很无力很渺小，就像浩瀚星宇中的一粒微尘。模糊中也逐渐领悟到，管理既然是科学和艺术，总归有规律可寻，有法则可循。就像是茫茫宇宙，个体就像大大小小的星星，组织就像是星系，星系组成星云，而星云之外，仍然是浩瀚无际的宇宙。组织管理就类似宇宙运行，要遵循客观规律，实现和谐协调。

宇宙的运行规律现在人类还未充分了解，就目前我所了解的，场和势的作用是主要的。场与势是物理学概念，精深奥妙我不能领会，为找到与管理中的相通之处，我特地查阅学习引力场和引力势的资料。

引力是一个物体所具有的物理性质对另一个物体的运动产生的影响，这个物理性质同时也是一个物理量，能够用定量的理论来进行刻画和描述，这就是引力场理论。引力场是物质在一个弯曲空间中产生的效应。约在20世纪70年代，科学家还提出了宇宙中存在“暗物质”和“暗能量”，能够提供额外的引力场，来解释宇宙的膨胀行为。引力势是指被影响的物体因为引力产生一定的势能，势能除以自身质量就是引力势。

引力场强度的计算公式是：E=GM/R²。它的意思是：任何两个物体之间存在引力，其大小与两物体质量的乘积成正比，与两物体间距离的平方成反比。引力势的计算公式是：E=-GM/R。式中，G表示万有引力常数，M表示物体质量，R表示物体间距离。

场是一种物质存在，场是运动变化的，场既有标量，也有矢量，场在时间维度中因物体自身的特性如质量而产生作用。物体在场中，就自然因为自身的特性而形成势。这和组织管理从原理上来说，何其相像啊！

管理存在于组织之中，管理的对象有人有事。不同的人和事时有交织，经历着不同的时间空间，形成绝不相同的管理环境。个体组成团队，团队组成群体，群体组成社会。而在这些不同的环境中，要找到和掌握管理所要遵循的规律，就首先要明确自己所处的场，以及场中对自己产生影响的势。

我们所在的团队就是影响我们最近的场，我们所感知的场强，与团队的质量、我们在团队中的位置相关，按场强的公式来看，也正好是与M成正比，与R成反比。就是说，如果我们团队的质量越高，我们散发出来的影响就越强；我们在团队中的位置越核心，散发出来的影响也就越强。同样团队在组织中的影响也是如此。

要了解清楚管理中的场与势，首先要明确自身的质量，包含自己所在团队的质量和个人的质量。有多大的份量才能承担多大的责任。

团队的质量包含哪些要素呢？我想经典管理学已经清晰地说明了这个问题：正确明晰的战略，坚韧果敢的执行力，均衡优秀的团队成员，通畅高效的沟通等。战略确定组织目标、方向和发展的轨迹，执行力是推动发展的动力，团队人员素质是关键因素，高效沟通能让团队发挥出更紧密更倍增的效应。

对个人而言，提升个人的质量，包含要素也是这些内容，只是更简明一些。清晰向上的人生目标、思路、心胸、行重于言等等，都是个人品质的核心要素。

要了解清楚管理中的场与势，其次还要明确自身所处的位置，了解清楚团队内外还有哪些组织、哪些人能对自身产生影响。就如同在星系中，要了解自身处于哪个星系，受到哪个星球或星系的影响，自身又能影响到哪些星球。

譬如在团队中，你的角色、你的上级、你的下属，以及和你关联紧密的上下游管理环节，这些都会在管理过程中产生影响。这些影响是正面的还是负面的？就如同引力场的矢量。分析了个体之后，还要站在团队和组织的角度，分析团队和组织所处的位置，以及类似的上下左右的关系和影响。你与你影响或被影响的对象相处的距离越近，影响力就越大。

在清晰了解自身和自己所属的组织，以及所处的位置之后，我们应该可以测算出自己所处的场，场内各个体所具备的势。

在管理中按照物理学公式类比，会发现蛮有意思的几点：

1、    管理中的场是存在于组织之中或组织之间的，先明确组织的质量和相互关系是至为重要的。所以，年轻人在找工作时找准行业和公司很重要，组织内站对队很重要。

2、    对管理中的场而言，场强就是组织的意志和影响力。它与组织的质量成正比，就是说团队质量越高，影响力越大，说服能力越强；与在组织中的位置成反比，就是说位置距核心越近，其影响力越大承受责任也大，越边缘化其影响力越小压力也小。而且，距离是平方的关系，就是说在组织中位置比能力加倍重要。所以，除组织的影响力最重要之外，个体在组织中，更重要的是要看重自己的工作岗位，珍惜工作平台。对个体之间而言，能力与距离都是线性关系，也就是说，不要过分看重组织中人与人的个体关系，能力与关系同等重要。如果将个体的势建立在与其它人的个人关系上，而自身能力很弱，也未必能有强大的势。

3、    管理的场强是有方向性的，也是矢量。我们要清楚哪些是帮助我们向上的力量，哪些会让我们沉沦。这些力量在上下左右都会有，我们自身也存在势能。如何衡量场强度和分布，衡量自身的势能，增强自身的势能，来不断地提升自身。星体可以在宇宙中演变，人也要在社会中进步，要向上提升而不是向下沉沦。也就是说，要加强学习和修养以加强内力，要学会分析外界力量，学会蓄力借力发力。概括地说，要近贤能而远小人，要顺势而为以提升而不是虚耗内功，如果不是避免下沉就不要轻易产生管理场中的对抗。

以上这些是有点牵强的从概念上比较，总结出的一点规律和原则。这些应用到实际管理活动中，还要结合具体的情况灵活运用。

首先，要学会分析和判断。我们自己不妨经常问问自己三个问题：1、目前形势和我们的任务；2、未来发展的趋势和我们的准备；3、关于我。这三个问题能尽量想清楚，就在判断形势，了解自己。也就在了解自己所处的场和势，了解客观的规律。

其次，要平衡好个体与组织的关系。组织的战略和任务是最高层次的，只有与其一致才是正确的，如果成为阻碍因素肯定会被碾得粉碎。组织的目标一定是具体的任务，没有明确目标任务的组织是散漫的星体，尽早会各奔东西。个体要尽能力表现自己，找准自己在组织目标实现过程中的贡献点，并努力体现自己的价值。

认清形势、平衡关系的目的还是要做事情，只有通过做出业绩才能推动组织发展，自己也才能成为组织发展的推动力，同时组织会给你更大的推动和提升。

个体不要试图在组织的运动中过快过多地表现自己，快速运动的基本是流星，在与空气的摩擦中闪闪发光并将自己燃烧殆尽。也不能慢于组织的发展，这样你会离核心越来越远，场强越来越弱，势能越来越低。要相信规律，即使你不能在组织中竞争上位，但只要你跟上了组织的发展和扩张，你会自然处于组织中愈来愈接近核心的位置。

自然界不存在完全一样的时空，世上也从来不存在完全一样的两个管理环境。因此一个公司的成功经验难以拷贝到另一家公司，一个卓越的管理者也不会将经验生搬硬套地移植到新的管理环境，因为场与势是不同的。

最后，想说明一下，管理中的场与势与自然界有一点最大的不同，就是个体不一样，自然界中是没有生命力的星体，而在管理中，是最复杂的有思想的人。由人组织的社会中，从管理关系上确实存在场与势，但是前提是，人要发挥自己的主观作用，去感受它去发现它，去分析它去借助它。如果一个人是浑浑噩噩过日子，这个场和势会从外界施加于他，他自己毫无意识，也就无法借助于场与势来发挥自己贡献自己，甚至会因为自己的糊涂或下意识而逆势而为。而如果是有较强的主动意识，不断积极地思索，明晰自己和所处的环境，就能在组织管理中，因势就导，循序而为，与时俱进。如果自己与所在的场，矢量不符合，场强不适应，也可以主动地寻找合适自己的组织。这个寻找和更换新环境的过程，同样也可以用场和势思维来帮助自己。