三、组织的人才管理系统

组织赢得未来，人才方是一切。组织必须为员工提供独立开展工作的条件，为他们提供发展的空间和机遇，鼓励他们多尝试，多发现，不仅让他们事业发展，也要让他们过的生活愉快。

1，组织的未来需要民主

民主对于新的组织是如此的重要，以至于成为了薪酬管理领域的一种福利，然而实际上其不仅仅是员工的福利，而是会对于组织发展具有推动作用的行动。民主的方法很简单，那就是开通各种符合员工习惯的表达途径，提供方面快捷的表达渠道，让员工说法、鼓励他们提供新点子，让他们发表自己的意见，从内心的深处尊重每一个员工，理解他们的想法。

2，组织的未来需要团队

当代的组织必须改变，要想存在下去也一定会改变，但是只有员工同其一起改变，方可实现改革。组织要想取得变革的胜利，必须关注大量的时间培养工作的团队，这需要培训教育，包括知识技能培训、也包括价值观培训。

3，管理人员必须要能够融入团队

物以类聚，人以群分。一流的经理才会吸引一流的人才，这样才能形成一流的团队，一流的管理人才是拥有自己的理念并且能够把它清楚的推广给他的属下，直至变成团队的理念的人。

4，雇佣最优秀的人

只有全球一流的人才，才能提供一流的服务，创造一流的业绩。所以，企业要树立雇佣最优秀的人，构建最优秀的团队的意识。在具体的选拔雇佣环节，需要领导人亲自带领人力资源部门行动，特别是对于总部人员以及各个派驻分公司的领导人的选拔和雇佣方面。

具体行动方面，要从成就动机、职能体格、行为方式、特长兴趣等等方面考察，组织要善于使用先进而被证明有效的招聘选拔技术，通过设立标准和原则来实现，不能凭借单个人的主观臆断。

5，要有培养人才的意识和行动

企业要有更加智慧的思维，积极主动的培养人才，设计契合组织需要和员工个人特点的培养计划。企业要有为业界培养人才的胸怀和魄力，通过培训，提升员工水平，通过培训，塑造员工的忠诚度，通过培训吸收和保留最佳的人才，通过为业界输送组织内部的富余优秀人才实现组织影响力的行业辐射。

    6，人员分类，提前进入人才管理阶段

    对人员进行三维立体的划分，以便于更好的管理和激励。不仅仅要在纵向上对现有人员进行管理、科技、技能的彻底专业化划分，也更要在横向上对人才进行划分，这样有利于管理。在横向上以稀缺性和重要性为维度，给予岗位价值将人才划分为核心人才、特殊人才、通用人才、辅助人才四类，来铆钉其价值，对应其考核方式、薪酬兑现方式和劳动用工方式。对于核心人才（养“媳妇”）既稀缺、又重要，以培养为主，高薪酬福利、年薪支付体系；对于特殊人才（包“二奶”）稀缺、次重要，采用项目外包方式，短周期、高支付，物以稀为贵，支付是以稀缺性定价的。对于通用人才（考“丈夫”），不稀缺、重要，采用绩效考核，绩效薪酬；对于辅助人才（雇”保姆”），不稀缺、次重要，采用劳务派遣，劳务雇佣的模式。

开辟第三条评价渠道，给予人才能力，设置A类（卓越员工），B类（优秀员工），C类（一般员工），D类员工（不合格员工）评价体制，学习奖励卓越，勉励优秀，鼓励一般，警示淘汰落后。【此方法，也可借鉴给组织管理方面】