组织结构创新前要思考的问题

    组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调配合。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑六个关键因素：工作专业化、部门化、指挥系、管理幅度、权力黏度、职业化。这就需要回答6个关键问题：
    1.任务应该分解细化到什么程度？此项很重要，关系到工作的专业化水平，关系到效率，关系到效果，关系到行政管理部门的流程设计，关系到业务分行政部门的KPI考核指标；
    2.对工作进行分组的基础是什么？这是部门设立和存在的基础。
    3。员工个人和工作团队向谁汇报工作？这是指挥系中关键链条
    4。当前你的组织里，一个管理人可以有效指导多少个员工？既管理幅度的问题
    5，决策权放在什么级别？也就是权力黏度的问题
    6，应该在多大程度上利用规章制度来指导职工和管理者的行为?这关系到企业的正规化和职业化。
    当前的组织设计中最常用的就是简单结构、官僚结构、矩阵结构三种。针对公司的现状：一方面许多工作都集中在少数高管领导人的身上，领导终日陷入事务、会议之中，无暇考虑公司的方向政策；一方面各级工作人员积极性受到压制，延误工作，支出加大和效率不高的情况。只需要做好分散经营，协调控制两方面即可。毕竟，既要管，也要自管。因为有些事情总是需要的，如果管理人员整天都忙着开会，写文件等事务的话，那关于公司未来的发展之路就只能够留给一线员工去思考了。公司发展就需要两件事情，思考和工作，总需要有人干.