对于商业人才也更是如此，因为企业的发展说白了就是管理和经营，没有善于经营的商业人才，企业发展无从谈起，你发现不了商机，生产的东西无法实现实用价值和商业价值的最大化，看不到市场的未来，无法挖掘市场的潜能。导致科研和市场的双向互动机制出现了信息的阻隔，无法实现可持续的力量推动。尤其是对于中央企业和军工企业，现在更是缺乏这样的人才。而核心人才不仅需要引进，更需要培养和使用，千军易得，一将难求，这其中的将不仅仅是指科学家这样的将才，更多情况下还指商业人才这样的帅才和优秀的管理者这样的将将之才！

    看一个企业的未来就看三点就够了，而之中前两点又是最重要的部分：
第一、企业的领导者是否具有洞悉未来的眼界，能否带领我们走向正确的方向，在漆黑的人世间和茫茫的商海之中能否指明未来的路。（这可是对员工和国家的大爱，要比对待他的成员好还要更加难得可贵品质，当然对待员工慈爱也是不错的品质，然而这是小爱，大小爱于一身之人，世上难找啊，人中真龙哪有觅！）
第二、企业是否具有开放、创新、合作的文化氛围和可以复制的以人为本的管理，而不仅仅是忠诚。这是一个企业可持续发展的必然所需。
第三、企业中是否有一批传教士一样的人物，他们能够传播企业先进的文化理念，他们能够就是无数个被复制的企业伟大领袖。这时企业不竭动力的源泉。

                                  赏罚严明，管控有力

    集团总部各部门负责向企业党组提供顾问式的服务，向成员的单位提供裁判式加教练式的支持，走动式管理，强调研，重引导，收集一线信息材料，反映最真实的情况给领导和员工，赏罚严明，管控有力，真正支持帮助企业成长进步，而不是溺爱，更不是放任。