倡导团队精神，体现亲情文化

浅谈中核中原公司驻外员工管理工作

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作为中核集团的全资子公司，中原对外工程有限公司是一家以经营对外核电建设项目的公司，凭着对国家的忠诚和对客户的负责的原则，公司在国际核电建设领域取得了良好的声誉。公司特殊的经营范围，决定了大部分员工都要驻外工作，这也给公司的人力资源管理工作带来了挑战。

不同的人有不同的脾性，不同的企业也有不同的经营环境，于是管理的方法也就出现了不同。然而，管理没有好坏之分，适合的就是最好的。中原公司结合自身实际，把企业文化融入企业管理中来，在驻外人力资源管理上突出“亲情”管理，并结合党建工作倡导团队精神，走出了一条属于自己的管理之路。

中原公司的工程项目多半是在巴基斯坦、老挝这样的国家，条件艰苦、环境复杂，因为需要驻外工作，员工的不稳定肯定就会给企业发展带来损失，所以在招聘时就特别注意应聘人对于企业经营模式、企业文化和长期驻外这一工作方式的认同度。

此外，由于员工共驻外工作的性质，无法对员工的岗位职责进行非常清晰明了的界定，往往要展现员工专业技术、现场礼仪、管理能力等多方面地素质，这不仅不需要员工个人拥有很好的个人素质，更需要大家工作中的团结协作，为此，人力资源部还组织专家在面试阶段对其胜任力测试，以了解员工是否能够胜任将来的工作。

对于常年驻外工作的员工，其最大问题就是对于祖国故土的思念。为此，公司除增设年度休假外，还积极组织活动，营造“家”的温馨，让亲情无处不在。公司及时了解驻外员工的工作生活情况，主动帮助员工解决生活中所遇到的问题。还在国内专门聘请厨师，在巴基斯坦开辟出果园菜地，试种中国的水果蔬菜，分给大家吃，除一些民族的节日外，还结合实际情况常常给员工们改善伙食，发扬自力更生的优良品质，组织职工包饺子、采摘蔬菜等，虽远在国外，大家也能常常吃到“油条、糖糕、油炸麻花……”等正宗的中国食品。

由于工作环境的限制，驻外员工难免会有寂寞感，针对这一问题，公司积极倡导大家开展体育运动、进行体育比赛，篮球、太极拳都是他们常常展现的项目。公司还把党支部建在对外项目上，把经理办公室建在项目现场，通过领导同员工座谈，同员工齐劳动等方式，领导职工齐上阵，同工作、共进取。通过升国旗、唱国歌、组织观看党建影视作品、国外入党和开展各种形式的民主生活会的方式，增强组织的团队凝聚力和员工的工作战斗力。

可以想象在中原公司的营地上“清晨时分，在漫漫沙漠腹地的边缘，湛蓝的天空下，一群人衣着白棉，在金灿灿的阳光映照下，翩翩起‘武’，是多么壮观的场景”。刚从巴基斯坦（简称“老巴”）归国的孙师傅向国内员工讲起了在老巴的生活时说“到哪儿去，没有吃不胖的”看到他说起驻外员工生活时眉飞色舞、喜笑颜开的样子。我更加明白了一句的含义“好的人力资源管理，出优秀的员工，好的管理，出高效的生产力！”