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N（接下面）现在的情况就是这样，如果你是著名大学的人力资源方面的科班毕业生，完全不用担心自己将来没有事情去做，而是要担心自己的责任和使命是如此的重大，会不会太累。基本上你说完这些，对面的面试官已经对你刮目相看了。有很大的可能，面视你的人还不如你呢，除了工作的经历方面，但是如果你有很好的实习经历或者项目实战经验，就更不用怕她了，因为你已经是一个人才了，如果他不要你，说明你和公司的一些其他方面的文化不够切合，是其他方面的问题了，其实如果真的不合适，我们也不用惋惜，因为这样对双方都是最好的结局，不要有自己能够适合一切人，一切公司的想法，即使是上帝天神也无法做到，更何况人呢？当然，如果是因为面视你的人的水平很低，而看走了眼，你也不要生气，因为毕竟“千里马常有，而伯乐不常有”。除了惋惜，就是快乐。惋惜的是为公司失去这样个人才儿惋惜，高兴的是有了机会和更高的人站在一起。N当然，如果对面的是一位人力资源管理方面的大侠，他可能会让你分析一下原因，让你谈谈这一现象背后的东西，首先恭喜你！实际上基本上可以说，面试官已经看上你了。除非有更牛的应聘人出现。不过你也应该给他一个经典的答案才对，当然，如果你不想说了，你可以很有礼貌的说，“对不起，其实深层的原因，我还在分析，自我感觉意见还不成熟。”（保持笑容）N如果你真的想回答，我给你一个基本的回答资料，N1、由于对人力资源概念的理解和认识局限。企业的人力资源部职能定位不可能达到其应有的战略高度，所以，在工作方法上也是单纯的从员工的积极性、凝聚力、工作能力等角度来进行。处理的更多的是人的去留、选取用、考核与控制等问题。而无法真的使人力资源部门成为组织大脑的自然部分，更多的像是装在企业身上的扩音麦克系统。N2、对人力资源管理终极目标的认识不清晰；就像很多标榜为民主战士的人，更本不知道什么才是人性化，什么才是真正的民主一样，很多人根本不知道企业人力资源管理的终极目的是什么？因为，和不同一个企业的不同负责交流，你会得到很多不同的答案。有的根本说不上来，也有回答让员工有奉献精神、满足企业人才的需要、最大程度发挥员工的潜能等等之类的，五花八门。当然他们说的都没有错，只是在同一个企业如果答案不一样可就有问题了。毕竟目标导致企业人力资源管理的定位，并通过招聘、薪酬、考核、企业文化、培训等管理手段运用。[不同的企业应该有不同的终极目标，比如，我认为的人力资源终级目标是：达到]人均创造价值的最大化，注意（人力资源管理的终极目标不等于人力资源部的终极目标更不等于企业人力资源的终极目标）奉献精神、积极性只是一种手段。]只有有了目标的引导，一个人的视野范围才会广阔。人如此，企业也一样。工作可以是不固定的，能做多少就做多少，当某个岗位的工作都被别的岗位做了的时候，这个岗位也可以随之被取消。N人力资源管理中的非职业化情感问题；人力资源的管理和其他管理最大不同在于管的是一帮有情感的人，在处理企业与员工间关系的过程当中会有情感的存在，这种情感难免会和家庭、朋友之间关系有所混淆。中国企业，很多领导和人力资源部门负责人在处理员工和企业的关系时会带有非职业化的情感在里面。N