N目前中国企业人力资源管理一般存在以下的四个方面的问题：N1、原始；我国的人力资源管理因为概念引入的很晚，所以现在很多企业仍处于原始的人事管理模式阶段。传统行政性人事管理的主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，无法关注到人与事的整体性、系统性，人依旧被视为一种成本，一种“工具”，更重的还是使用和控制。国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的劳动导致熟练工人不断的流失，然而企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出、或者不敢相信其他的解决办法。广东的民工荒已经给我们的管理者敲响了警钟。N2、人力资源职能部门责任不明确，也就是不知道做什么；中国企业各级负责人的作用没有有效发挥，考核难、专业化不够，更谈不上领导艺术。海尔在确定一项工作事故的责任时，操作人员负40%的责任，而其上级负60%的领导责任。不过这样的企业的数量还不多。私营企业里，往往是“还能不能干了，不行赶紧走人”。N3、忽视规划；做事情没有规划，无头无脑。很多企业的人力资源部门定位较低，人员素质弱，无法统筹管理整个公司的人力资源，这是一个无法回避的事实。除了半路出家的一些人员外，具有真正能力的科班人力资源人才仍旧凤毛麟角。人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；各项人力资源管理理念和方法之间也难以达成有效的切合；现在国内一些企业的人力资源管理想引进员工职业生涯规划技术，但是在引入员工职业生涯规划时，对于原有的人才选拔机制、培训体系和人才储备计划没有很好的结合，导致各种方法在企业内部互相冲突，难以推行。N4、执行力打折；问题主要表现在“开发、培养人才不够、重使用、轻开发”；“人才流失严重；薪酬分配不公”；“考核不合理、不科学”；“激励不够，难以调动员工积极性”；“人员流动受到一定限制”；“人、事不匹配”；“人治现象严重、论资排辈”；“基本制度不健全，且观念落后”等。N