文/王钰杰

组织中的人力资源供不应求，那怎么办呢？

只有一方面外部招聘，补充人。怎么补充？看招聘与选拔一章。

另一方面，充分利用现有的人。怎么利用？让他延长工作时间，想办法扩大他的工作范围，当然也要给员工进行工作方面的培训，不要怕花钱，省得和赚得要多得多。还不购，就从内部招聘晋升、或者对曾经离开的员工返聘、招聘临时工也是一个很不错的做法。现在在英国临时工部落们已经成了气候了。

供大于求时就相对有了更多的话语权，你可以让员工提前退休、也可以多放假，当然是无薪的假期，提前下班、晚上班，这叫做减少员工的工作时间，当然这个时候已经够多的人了，就不要再增加人员补充人了，有的时候，面临危险，企业也不得不狠心——裁员。

在想到这些事情时，提到了内部调整与外部调整，当然任何事情都有两面性，我们在进行具体操作时也应该尽量避免。比如，内部调整，他虽然能够给员工带来晋升的机会鼓舞士气，还可以吸引外部人力资源，降低招聘成本和用人风险，当然也更有利于迅速的工作。然而，她也可能会因为晋升的问题，引起同事的不满，或者会造成“近亲繁殖”的现象。

外部招聘，优点是营造“外部优势”，平息内的紧张关系，带来新的方法思路。然而，缺点是新员工共不能够立即适应工作，是招聘的成本和风险加大，因为晋升空间的挤压，对内部员工的积极性也是一个打压。