领导力滞后性的尴尬

写在前面：

不同的时刻会用不同的需求，这就是这个世界。我们不能做些什么，除了顺应它的变化！

在那样的一个阳光明媚的下午，我获知卡莉离开了惠普，当时感到如此的震惊，因为它第一次走进惠普的总裁办公室时，笑容是那样的灿烂而且自信。我一直都不会怀疑她的领导管理能力，但是公司的业绩却让董事会不得不摇头。

时间过得很快，到今年四月惠普新的CEO马克*赫德已经上任一周年了。整个三月惠普的财季报告都让人心动，公司利润增长高达30%，股价也基本已经涨了一半。这样的表现，当然少不了业界的赞扬。受欢迎的程度与当年卡莉离开时的落寞形成了极大的对比反差。

难道真是马克的神奇力量救了惠普，还是当年的卡莉真的就是那样的无能为力？回顾这一年的惠普，大的方针变了吗？没有。惠普在这段时间内更多的是多了人员的变动。马克找来一些人，找到人后又干了些什么呢？还是该干什么干什么，回归到最简单的事情来做。做最简单地整合，改革，整合改革到最简单的状态。然后就是小修小补，小步前进。就如同燉汤用小火一样，他慢慢的在用文火改变着这个公司，但是他获得了成功的赞扬。

然而，从此并不能够说明卡莉的领导力是失败的，卡利的眼光并不短浅，并非无能少财。马克的今天少不了卡利的功劳，惠普的今天也少不了卡利的功劳。一个人吃饱了，并不能够仅仅感谢最后一粒米，第一粒米的功劳也同样功不可没。

马克实际上还是在沿着卡利的战略部署前进，只不过是走的速度和脚步的不同罢了。也正是由于以前的速度太快了，等到慢下来的时候，员工才感到更大的快乐，于是也就发挥出了更大的能力来。卡莉与马克完成了这个很好的联接，有卡莉大大阔斧的改革，因为那个时候是需要这样的，但是并不是每一个人都能够看到那样远。社会的先知往往会有布鲁诺的下场，于是她的离开依旧不足为奇了。当然，大刀阔斧后更多是需要一段时期的平衡与稳定，但是这一段时期也正是恢复体力和元气的时候，马克感到了时机，马克顺应了发展。

前人打井，后人饮水！这是领导力滞后性的敢尴尬，但愿我们能够感受得到，借此文怀念卡莉！