近期，全国刮起春风，这个春风，就是整顿会风。各地纷纷推出减少会议数量、压缩会议时间的举措，天津、广东出了规定，据说河北有一次将十几个会议合并成一个会，会期不到一天，赢来掌声无数。最近，吉林省又将三月八月定为“无会月”，把战文山、斗会海推向另一个高潮。

但凡事不能过，一过，就有问题。比如这“无会月”，怎么可能？不要说一个月，一个省，就是一周，一个局，也未必能做到。做不到的事，高调宣扬，难免不被认为是作秀。

文山会海是痼疾，领导厌，群众烦。但领导厌是“假”厌，因为他离不开会，群众烦是真烦，因为他根本不需要会。我说的领导“假”厌，并不是说领导喜欢开会，而是说，开会对领导而言，是成本比较小的一种工作方式，扔不掉。需要给几个单位安排事情，开个会，一次说清，很轻松。否则，别说是挨个单位跑，就是挨个打电话也要麻烦很多。对基层而言，则是成本高，效率低的一件事，但躲不开。有时参加一个小会，来回乘车好几个小时，涉及自己的就那么两句话。但不参加又不行。不幸的是，绝大多数领导又是相对的，总有比领导还大的官，总有个上级在，所以，领导要召集会，也要参加会，给别人“苦”，自己也得受“苦”。

开会是一种工作方法，本来无所谓好坏。重要的会，往往成为历史的转折点呢。就是日常工作，要安排布置，也少不了开会。有些事，打个电话，发个传真，或者发个文件，确实能解决问题，但有些事，不面对面交流，不在一起讨论，就无法做出决策，或者无法做出科学决策，还有些事，涉及各方责权利的界定，需要“讨价还价”，也无法回避。有用的会，解决问题的会，都是必要的会，不能不开。但动不动把大家从四面八方招来，这个领导强调重要意义，那个领导要求高度重视，茶水喝了几杯，厕所上了几趟，有用的话却没听见几句，大家说的都是文件写明了，报纸说清了的，这样的会，可开可不开，最好不开。就是必须开的会，也应该控制规模，简化程序，一是一，二是二，该谁参加谁参加，该谁说谁说，有啥说啥，说短话，说有用的话，不能让正确的废话和无用的套话占用宝贵的时间。所以，填会海，改变会风，不是不开会，而是不开无用的会，不开没效率的会。

吉林省对搬文山，填会海下了决心，制定了具体目标（以省政府名义召开会议、下发文件数量要比2008年减少10%），也拿出了具体措施。从人民日报4月11日的报道看，吉林省政府对会期、参会人员范围、人数、发言人数和发言时间，均作了明确规定，非常务实。但与此同时，却把三月和八月定为省政府的“无会月”，难道这两个月真的不开会吗？

政府说话要算数。“无会月”是为了显示政府决心提出的姿态性表达，主观愿望是好的。但政府公文是严肃的，不能拿一种形象的说法来代替实际的做法，拿口号作为目标，否则就会让人感觉是表面文章，“忽悠”百姓。