10月17日，奉节县委、县政府召开全县重大项目暨乡镇“10＋1”工程建设大会，会前数日，县委办公室与县政府办公室联名给80多个县级部门、30多个乡镇下发通知，要求“一把手”参加。会议当天，4家单位缺席，21家单位“一把手”用“替身”参会。随后，奉节县委办公室向各乡镇、县级部门发出通报，对缺席的25个部门“一把手”提出严肃批评，责令他们在电视上对全县群众作检讨。

这是最新的有关严肃会议纪律的新闻。

此前，《三秦都市报》8月9日也报道了类似新闻。因为让副职代替自己开了会，是安排廉政建设的会，铜川市印台区的4个局的局长出了名。据该区区委书记责令该区的报纸和电视台对无故替会的4个局的“一把手”和替会副局长进行了公开通报。同时明确要求，以后副职可以拒绝正职不按规定指派的替会任务。

这些整顿会风的举措不可谓不严，想必今后这些地方的会风将会大大改进，特别是一把手的参会率必然大大提高。

    为什么那么多的“一把手”不愿意开会？不愿意开会的又何止“一把手”？我以为，会议的组织者也有很大责任。整顿会风，首先应当整顿“会海”。如果屁大点事都要开会，会议组织得又不紧凑，东拉西扯，议而不决，还不够耽误工夫的，次数多了，谁愿意开会？“一把手”不躲会才怪。有些重要的会议，不过是领导显示自己的机会，逢会必讲提高认识，严密组织，狠抓落实云云，不开也知道个大概，何况会后多半还有文件可以参考。所以，会风不正，往往是上面的事情。经常开短会，开解决问题的会，开有用的会，只要以工作为重，谁又能不愿意参加呢？

    开会是工作的一部分，但不是全部。开会不是目的，开会是手段，是方式，是为了安排工作，解决问题。有些会必须开，既要有具体内容，也要有规范的程序，这样才能取得好的效果；有些会是为了协调解决实际问题，应该开，也可以开，但不一定讲究形式；有些会是宣传的形式，是公关的手段，该开还得开；还有的会，可开可不开，打个电话，或者走一趟也许就解决了，就不应该开。参加会议的人，应当视情况而定，只要能达到开会的目的就行了，未必非要“一把手”不可，更不应该随意扩大会议范围，把大量的人员消耗在陪会上。

    比开会更重要的是抓落实。只要能把会议精神带回去，能够把会议安排布置的工作不折不扣落实下去，谁参加了会议有什么关系？再说，单位领导都有分工，谁分管的工作，谁就去参加有关的会议，不是自然而然的事吗？所有的会议都要“一把手”亲自参加，工作多了一个环节不说，分工负责的原则也会削弱。同时，“一把手”必然身陷会海而不能自拔。人的精力是有限的，参加会多了，处理其他事务的时间就必然少了。据说，有的单位“一把手”经常会同时接到几个会议通知，除非是孙悟空，可以拔几根毫毛来分身，否则是无法面面俱到的。

    其实，开会，尤其是上级领导组织的会，要求“一把手”必须参加，在某些时候恐怕另有深意。“一把手”出不出席是态度问题，甚至是“政治”问题，马虎不得。所谓态度，一是对会议安排的工作重视不重视，二是对组织会议的领导尊重不尊重，关键在后者。所谓“政治”问题，“一把手”开谁的会，不开谁的会，一定要把握清楚。至于开会的时候是不是认真听，实际效果怎么样，那是次要的。让不开会的领导向群众作检讨，好像搞错了对象。