文/邓超明

“校内网”更名“人人网”，虽然有不少人从利弊得失的层面去看待这件事情，但邓超明并不以为然，其实这不过是校内战略规划上的一种变化而已。能够决定这次调整成败的因素，主要就在于人人网团队在营销上的举措是否得力了。

根据目前的观察，邓超明认为，人人网的前景还是表现出了一定的信心，但能不能将这种信心转化成更大的注册用户、更高的活跃度，以及更现实的客户和项目、广告订单，还得看下面做的这五项工作。

（1）能否留住大学生群体？（2）能否吸引白领加入？（3）能否仍然像校内一样让新入学的大学生加入？（4）能否通过品牌形象的提升和注册用户数量、活跃度的改善，从而在营收上有新的表现？（5）千橡棋下各品牌打包整合，还是人人网作为主力承担上市重任，急需明确的战略规划和执行。

这些问题实质上都跟千橡接下来的营销工作密切相关，完全是一场营销“赌博”，将涉及到品牌形象的重新确立及品牌忠诚度上的转移，同时还包括千橡旗下各子品牌之间的融合，能不能赢，也就在这五个问题上能否回答漂亮，结果越漂亮则陈一舟先生的上市梦会越早的实现。毕竟SNS中他还保持着领先的地位，而且这种互联网应用正发挥着杀伤力极高的吸引力。

从“校内”更名“人人”这件事情的最初阶段来看，其本身就是一次在传播上做得还不错的新产品上市推广。此消息发布后，除开千橡公司自己做的传播外，IT界、媒体圈及营销界对此的关注和自发传播也是有相当规模的。短短的数天内，关于人人网的信息已有数万条，进入搜索范围的关键词也有多种。但这种更名还没有引起业务方面的改进，在人人网上，还只有蒙牛、康师傅、芬达、林中、麦当劳、卡玫尔、中国电信等几家品牌的广告和活动。更名所能带来的业务效应，还有待一段时间的开发。

不过根据千橡团队一向在营销上的表现，又很难给外界以十足的信心。未来将如何，我们一起向前看。