2004年 以来， 连续推出了多项重大举措：大幅提高人员薪资待遇，使其在同行中保持竞争优势；大力延揽行业精英，充实和扩大专业团队；引入管理咨询公司，推进企业管理规范化；调整公司组织架构，使其适应企业快速发展需要……
　　在这一系列“鼎故革新”工程的背后，隐含着 的一个共同目标：向一流地产顾问公司迈进！

一、什么是一流公司?
　　对于“什么是一流公司”，中外经营大师有不少精辟论述。概括起来，无论是国内公司，还是国外企业，一流企业都具有如下五个主要特征。
1、责任感
　　责任感不仅指企业内部管理者与员工之间应该相互承担责任，同时也包括企业要对投资者、客户和社会负责。“与客户共同成长”，“对社会承担责任”，已经成为越来越多优秀企业的共识。
　　责任感是打造一流企业的基石。责任感缺失的企业，即使规模再大，也有可能在一夜之间轰然倒塌。就像南京“冠生园”一样，从百年老店顷刻便走向破产。
2、最佳的团队结构
　　最佳的团队结构不是看企业规模是否够大，个体是否最为优秀，而是看具有不同技能的人在一起，其组合是否“优化”。
企业是一个组织，组织的优劣主要看结构，即组织中的成员优势是否具有互补性？互补性越强，团队的力量就越强大。因此优秀的企业都讲究团队力量，淡化个人崇拜。
3、清晰的战略目标
　　明晰的战略目标是企业走向成功的“灯塔”。发展目标不明，必然导致行动混乱，因此一流公司首先是战略取胜。
4、执行力
　　企业是一个创造利润的行为主体，因此执行力是企业实现战略目标的保障。一流企业决不是一个“纸上谈兵”的机构，而是一支训练有素、攻击精准、反应快速的部队。
5、创新能力
　　创新能力的重要，首先源于市场环境的复杂多变。因此在一个“变革永恒的时代”，没有创新能力，或创新能力弱的企业，都很容易被市场所淘汰。

　　上述五个方面，涵盖了企业经营、管理的主要方面，包括企业文化（其最高层次是责任感和使命感）、组织结构、领导力（制定清晰的发展战略）、绩效考核（量化执行力的措施）和学习风气（营造提升创新能力的环境）等。评价“一流”，是对一个公司的综合水平进行考量，而不是某一方面突出就可以称为“一流”。

二、为什么要做一流公司？

　　“为什么要做一流公司”？这是我们在发展中首先要回答的问题。
1、社会发展的需要
　　一流公司的最显著特征，是具有强烈的社会责任感和历史使命感。作为房地产顾问公司，其最主要的社会责任是为客户（发展商）降低投资风险，提升产品（楼盘）价值，与客户一起成长。
　　目前中国正处于“城市化”过程，房地产业快速发展。许多发展商由于缺少行业知识、专业人才和开发经验，经常在开发过程中“走冤枉路”，缴不必要的“学费”，造成重大经济损失和社会资源浪费，因此他们迫切需要专业顾问公司与他们一起，降低投资风险，提高产品价值，减少交易（销售）成本。
　　而要实现上述目标，顾问公司仅有专业技术是不够的，还要求具有责任感。
2、市场竞争的需要
　　市场上的企业，按照其综合水平和社会角色，可以分为三大类：领跑者、跟从者和补缺者。从获取利润的丰厚程度和抗风险能力看，领跑者（一流公司）获取的利润最为丰厚，市场抗风险能力最强。因此从市场竞争的角度看，向一流地产顾问公司迈进，是同致行的必然选择。
3、同致行人的理想与追求
　　除了外在因素，打造一流企业还是同致行人的一种内在需求。这一点，既与同致行创始人的理想与追求有关，同时也是同致行精英团队实现自身价值的体现。

三、我们距一流公司有多远？

　　我们能打造成一流公司吗？这是我们在发展中需要回答的第二个问题。
　　对于这个问题，我们的回答是鲜明的。这不仅因为同致行人怀抱远大理想，同时十年的发展历史也证明，我们具有打造成一流地产顾问公司的基础：一支具有良好基本素质的人才队伍，较强的执行能力，丰富的行业经验等。

　　但是，一流公司不是自诩的，而是市场检验出来的。对照一流企业的五大标准，我们距“一流”还有很大距离。这种差距主要体现在三个方面：
　　★ 思想上的差距——不少员工在思想上还没有“一流”的概念。
　　★ 技术上的差距——我们的专业知识和专业技术都有待提高。
　　★ 管理上的差距——在规范化和科学化方面亟待改进。

　　“知耻而后勇”。知道了差距，就知道如何前进。
　　行动起来，消除差距，便是向一流公司迈进的开始！