2013年1月刊的《职场》杂志，刊登了《高薪难寻的牧场管理人》一文，把我们带到养牛这个传统但却有意思的领域，让我们思考，一个牧场的职业经理人，有什么能力要求？应该是什么样子？
　　职业经理人的素质要求，从韦尔奇到松下幸之助，无数能人总结过，我们早已耳熟能详，不外乎这八个能力：1．战略管理能力；2．经营决策能力；3．人力资源管理能力；4．协作与沟通能力；5．公共关系协调能力；6．应变与危机管理能力；7．创新能力；8．驾驭市场能力。
　　那么职业经理人具备了这些“通用”的能力，是不是就能包打天下，进入各个领域了呢？《高薪难寻的牧场管理人》这篇文章就告诉了我们，只有“通用”的管理才能，没点专业水平，在有些行业比如奶牛养殖业，还是玩不转的，否则一个牧场管理人，也不至于高薪难寻了。
　　这些专业的领域的职业人，与其他行业的管理人员有何不同？还需要什么能力，我们用《高薪难寻的牧场管理人》中的例子，作为一个麻雀，来解剖解剖。
　　笔者看来，牧场管理最需要的是操作能力，牧场管理员不能光会管，而且对于牧场上的36般武艺，都得会。比如文中的伊利哈沙图牧场场长赵国梁，大学学的是畜牧专业，毕业就直接下牧场从基层干起，一干8年，用他的助理赵岩的话讲：“我们赵场长，什么活儿都干过。”在牧场这样的生产单位，光会动嘴的管理者没有立足之地。
　　第二是对行业先进技术和先进理念的学习能力。这看似老生常谈，但很多人未必做得到。比如赵国梁他们哈沙图牧场，用的是美国进口的紫花苜蓿、锡林郭勒盟羊草、玉米青储、精饲料，但同是这些饲料，产奶期的牛如何配比、干奶期的牛如何配比、初产牛如何配比、孕期的牛如何配比，都有一套讲究；怀孕的奶牛，几个月住大通铺，几个月住“孕牛”间，这也有一套讲究；最关键的是理念“舒服的牛才能产好奶”。这句话听来简单，有多少牧场管理人员能学到其精髓？据文中报道，有的牧场管理人员说“牛舒服了，人怎么办?”从这句话就能看出不同牧场管理的高下之别。
　　第三是爱这个行业。这是大实话，但是很重要。牧场不可能在大城市的CBD，必然处在地处偏远的郊区或农村。别说西服革履的职业经理人不可能来，就算畜牧专业毕业生，也有大量人耐不住寂寞而改行。赵国梁毕业八年，一个班的学生继续养牛的只剩2人，就是实例。任你是多“牛”的职业经理人，在牧场上工作，不爱牛就是熬不下来。
　　《高薪难寻的牧场管理人》一文让我们看到，牧场管理人才之所以难寻，难在实践能力和专业精神。在奶业结构中，处于产业链上游的牧场是一个重要的组成元素，它亦是整个产业链中中心产品——牛奶生产的一个中心环节。中国的奶牛养殖业需要更多赵国梁这样的专业“牛人”。