很多企业都在讲品牌创新，而且已经越来越成为一门营销的显学。只有不断创新的品牌才能在市场中保持恒久的竞争力，这自然是不错的。但品牌创新真有那么难么？
　　春节期间，在超市置办年货的时候，发现了一个比较讨巧的品牌创新案例——欣和六月鲜。六月鲜酱油有很多个独特的产品卖点，比如减不添加任何防腐剂、6个月以上足期恒温酿造，等等，但在2012这个中国传统的龙年，欣和再出猛招，在调味品行业中，首次引入之前只有依云、可口可乐等品牌“专用”的限量版包装营销，推出了两款龙年贺岁包装酱油！

　　可口可乐的纪念装，相信很多人都很熟悉。奥运会，世博会，品牌125周年纪念，很多很多。但是酱油产品的限量包装，还是头一次。试想一下，春节浓浓的节日氛围中，你在“素面朝天”的调味品陈列区域，忽然看到“一瓶红红火火、一瓶金玉满堂、瓶身上各有一条龙在盘旋”的限量包装的酱油，有没有赶紧买一瓶回家讨个彩头的冲动？在春节档期下，欣和的龙年贺岁装的美好寓意，非常契合人们的消费心理。
　　那为什么要更换包装？只是为了“讨好”消费者的心理吗？麦当劳的例子或许更能直观的说明问题。“无论你走进全球哪一家麦当劳，你都能感受到相同的环境。”这句话曾经一度成为麦当劳全球标准化系统的标版。但是，麦当劳却从欧洲开始，将全球统一的红色门头变成了酷酷的黑色，挪去了黄白相间塑料桌椅，店堂里摆上了出于著名设计师皮之手的蛋形皮质沙发和装饰品，墙上还点缀着不能知其所以然的现代壁画。欧洲的头一批6400个门店改头换面后，半年内营业额上升了15%，总额高达41亿。而同期，美国13800家店总收入才39亿。
　　通过推出契合某一时间段的限量版包装，确实能在很大程度上帮助品牌提升销量。据一些媒体的报道，欣和在苏州市场取得了数倍的惊人增长，在上海市场也继续保持了领先的市场份额。但这就是全部么？

　　麦当劳通过“换装”，以其时尚和精致的形象，迅速与肯德基建立了明显的消费体验差异，创立了“高一年级”的快餐文化，于是继续得以在消费群体中坐稳领导品牌的形象。汉堡还是那些汉堡，但是却让一些从来不迈进快餐店门槛的英国女人忍不住走进去叫了一杯卡普奇诺，因为那儿“看上去太时髦太精致了。”
　　不断的唤醒消费者的偏爱，给消费者多一度的惊喜，我想，这也是欣和六月鲜推出龙年纪念装酱油想要达到的目的吧。让新老消费者感受到欣和品牌的创新基因，感受到更时尚的酱油消费文化，在此基础上扩大来的市场占有率，才是稳固的市场领先地位。

寻找一颗星新浪认证微博（http://weibo.com/10210246）将嬉笑怒骂，记录灵感生活，分享经典感悟进行到底……欢迎加关注，和我分享你的精彩，分享你的快乐