在经营管理工作方面贯彻好“价值思维，效益导向”的大唐核心理念，就要利用好“加减乘除”这个运算法则来算算账。

“加”，就是“增加、提高”。要发扬东北话叫做“嘎”的精神，通过努力去争取对企业经营有利的预算盘子，去争取尽可能大的发电利用小时计划，去争取地方有关部门对环保、技改、人才、税收等补贴奖励，去及时要回供电收入、供热收入；要做好运行方式的调整，在保证安全的前提下，发有效益的电，发效益最大的电；积极开拓供热市场，帮扶热力需求企业，提高供热服务意识，当好“店小二”，树立大唐品牌。

“减”，就是“减少、降低”。以创建“节约型企业”为抓手，全面统筹降低经营成本；生产系统要推进节能降耗工作，对影响发电设备系统能耗的问题进行科技攻关；要做好技改投入与产出的分析，不能为了技改而技改，更不能花了西瓜的钱买了芝麻盐；要关注燃气市场改革，积极优化现有燃气采购、结算方式，探讨其他燃气来源的可能性，努力发电成本；要优化融资结构，打好长短贷组合拳，降低财务费用；全体员工要有节约意识，切忌浪费。

“乘”，就是“放大、激励”。在资金、费用管理方面，要发挥“钱”的杠杆作用，一分钱办成二分钱的事情，用小的支出撬动大的收获或重要工作的完成。要用好业绩责任考核及经济责任制考核手段，对安全生产、经营工作、党群工作等领域表现突出的人和事“信赏、必罚”。要调动大家工作的积极性，激发出大家干事创业的活力，做到事半功倍。

“除”，就是“消除、改变”。就是要防控资金风险、防止廉政问题。要继续落实好“三重一大”中的“大”——大额资金使用的要求。要有权为民所用、钱为民所用的意识，要防止“有权就任性，有钱就任性”。特别是“有钱有权”的关键岗位，不能把归口管理的费用、资金，当做自己的，更不能当做“交易”的砝码。

杜牧在《阿房宫赋》中叹息道：“灭六国者六国也，非秦也。族秦者秦也，非天下也。”在经营工作中，防止在对以前的做法谴责、整改的同时，又在犯着这样那样的错误，又等着后来的人谴责、整改。

打败自己的不是别人，只有自己！