没想到这套资费政策还真批下来了，看来工信部确实比原来的信产部要有魄力或者说比较年轻，毕竟以前的大老板上面又有老板了。而且采用的是最极端的资费套餐，直接把TD与小灵通作直接对决。这让我不得不想到多年前小灵通的发展历程。
  小灵通的最大成就有2点：
  一是一度火了UT斯达康，造就了当年这件经济奇迹，富了制造商，亏了运营商，运营了多年，电信自己没赚到钱，反而全被制造商赚去了。但电信因此对小灵通的不感兴趣也反过来造成了采购设备的减少和利润下降。
  二是使得中国的资费市场打开，为资费的合理化做出了一定贡献。但小灵通可以说无论从技术，成本，市场运作上都是100%走低端用户路线的。而TD我们则很难给他归类。3G按照三家运营商一开始的设想都是要从高端用户开始培养数据业务，再向普通用户普及的方针。但06年以后的情况打乱了移动开始部署的战略。使得移动一开始打算效仿欧美运营商的计划泡汤，必须走一条自己的路出来。
  现阶段可以讲，3-5年内移动创造的TD主要不是开拓了新的市场，而是要直接与自身的2G市场做对决，这也是移动之所以沮丧以及不积极的原因。但虽然没有预期的那样开拓新的数据方面的市场，而是让GSM的用户换到TD网络打电话，没有达到3G运营商业务转型的目的，但仍然必须倾注精力在上面。原因当然不但是政治因素。而是不让自己的高端用户流失。虽然在携号转网开展之前，移动的高端用户不太可能离开。但可能性还是有的，尤其由于中国部分高端用户对终端的要求促使部分用户会选择自己购买nokia,SE等品牌的高端手机而不会使用免费赠送的手机，之前联通赠送CDMA手机所遇到的挫折很好的印证了这件事。所以虽然还可以吃GSM的老本，但也不能在3G上被其他家挖走高端客户。说白了移动20%的客户贡献了80%的收入，这也就是为什么移动如此重视大客户的原因。在大客户经理的字典里，垃圾客户也是个不可以写出来的名词，其作用就是为了完成公司的放号任务，新增集团客户等政绩任务。这些任务准确的讲是由钻石白金客户的话费买出来的。诸如在学校等区域作的随心聊业务以及对于部分人口密度不高的网优工程，这些业务都是赔钱的。
  而现在TD网络的现状是在烧钱。如果以目前资费增加客户，并不赚钱。但如果没有客户，依然要烧钱。既然设计了500-1000万的容量，那为什么不多吸收一些客户呢。即使没有经济利益，但如果是必须完成的任务，最好用大家都开心的方式去完成，而且或许今后可以得到未知的回报也不一定。可以明确的说目前的资费政策不可能在一直使用，因为这样是会一直亏损的。但这样会限制其他运营商的3G发展。这也就是主流运营商常用的倾销式的不正当竞争手段。对于联通和电信，面对如此资费手段将不得不也采取降价策略。也就是之前大家默许的4角1分钟的资费政策已经宣告破产。而TD的网络可能会由于比2G网更便宜的资费而吸收更多的用户，但用户的增加对于移动在TD方面亏损的减少作用不明显，对联通和电信3G规模的牵制却很有效果。这很像几年前门户网站烧钱赚点击的意思。
  不过无论如何，用户都会是其中的受益者，大家无需关心用户的增长是否加大还是减小了运营商的亏损，大家要关心的就是今后话费可以便宜多少，哪里才是运营商真正的底线。