​乐视的“生态化反”曾经很抓眼球，其实这并不新鲜。例如：双11促销，开通10年乐视元影视会员（198元每年）或4年乐视超级影视会员（490元每年）或3年4个月乐视超级体育会员（590元每年）送价值1799元的4G 32G乐Pro3。

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标称“硬件免费、生态化反”。

实际这并不是硬件免费，也不是首创。全球电信运营商都在做“交话费”、“订套餐”送手机，例如，中国联通签106元以上的4G全国套餐两年或76元以上的4G全国套餐三年就可送价值999元的乐视乐2（实力版）。

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在乐视网上，可以找到一个官方的会员和手机、电视购机费用的置换公式：

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遇到双11这样的“大促”，可能对部分机型做出更多的让利。

我们算算折让：

1、联通：

选24个月的106套餐，2年用户支付总价为：2544元。

不考虑时间因素，获得商品总价值为：2544元 999元=3543元。折扣比例为71.8%。

2、乐视：

选4年乐视超级影视会员（490元每年），4年用户支付总价为1960元。

不考虑时间因素，获得商品总价值为：1960元 1799元=3759元。折扣比例为52.1%。

即使按官方的置换公式：

购1年超级影视会员花490元，硬件减300元。即使假设商品价格正好为300元的倍数（折扣率最高），折扣率为62.0%。

购1年超级体育会员花590元，硬件价格直降400元。同样假设商品价格正好为400元的倍数，折扣率为59.6%。

表面看，乐视折扣率要高很多。但要考虑到以下因素：

第一，乐视的会员和手机、电视都是自己的产品，而联通的手机是采购的。

第二，乐视的会员费用价格远超竞品。

第三，考虑到资金的时间价值，乐视是一次付清，联通是一次付约相当于手机价格的部分，联通的合约不超过三年，而乐视的会员费可能时间更长，有的合约可能远超过合理的硬件使用年份（目前我国手机平均换机周期不超过20个月）。

乐视“生态化反”的重要意义在于，通过会员费和硬件捆绑，极大地促进了会员的销售，这对网站服务发展有明显的促进意义，可短期内集聚较多的资金，尤其是乐视这样网站服务上市的公司。

但由于折扣率过高，合约期过长（不少合约在五年以上），其潜在风险也应引起警惕。从用户角度看，是能否持续服务足够的年份，合约电视、手机会不会被合约期不到一半的时间就淘汰。从网站角度讲，资金获取成本过高，持续保证高收益是一个考验。如果象乐视目前做的那样，将集聚来的资金用于快速扩张，还可能危及到“生态链”的健康。