15日，腾讯正式推出互联网电视业务的品牌——企鹅电视。作为一款用于互联网电视和智能机顶盒的整体软件解决方案，企鹅电视依托海量高清的视频内容，打造极速畅爽的视听体验。目前，企鹅电视已与多家互联网电视牌照商、硬件厂商达成合作。

这是一个非常不错的做法，虽然出击已略显滞后。记得2013年6月，工信部开始移动转售试点时，不少网友（甚至包括部分专家）都认为腾讯会成为第四大运营商。我说，不会。为什么腾讯不会进军移动转售，却会进军互联网电视呢？因为两个业务模式完全不同，腾讯视频要想站住脚，进军互联网电视、进军客厅（电视机）是必不可缺的，但如果腾讯进军移动转售，带不来有效受益不说，还可能与基础运营商“交恶”。不符合腾讯的利益原则。

互联网对基础运营商的语音、短信业务的替代不断加强， 其主要工具就是腾讯的即时交互工具（含QQ、微信），也就是说，不申请移动转售，实际腾讯已经在一定程度上实现了通信服务的功能。而如果申请并推广移动转售，投入大，毛利润率低，对其业务促进有限，反而可能使腾讯与三大基础运营商的关系恶化。此外，作为多样互联网服务的提供商，腾讯的用户广泛分布在三大基础运营商的网络上，腾讯大量的内容存储、信息传递，也需要三大基础运营商的支持。出于以上的原因，腾讯没必要申请移动转售。

（一个插曲：腾讯推出了微信电话本、QQ电话本等工具，在国内采用网络-网络，电话-电话双工方式提供服务，并不真正替代电信网，也曾被运营商抵制。而国内的“网络-电话”一直未获得许可。）

与移动转售不同，腾讯的企鹅电视，实际定位的就是将腾讯已有的视频通过已有渠道送到电视上。目前盒子政策已收紧，仅向广电企业发布了有限的几张互联网电视牌照商，企鹅电视就是尽可能利用各种通道，包括与牌照商合作，与机顶盒、电视厂商合作，打通关节，将腾讯的视频内容送到电视上。至于腾讯是以硬件、软件的形式出现，都没有关系。腾讯发布企鹅电视的目的，就是给自己的视频内容找通道。

这实际上是一种不得不采取的策略，看看腾讯视频的几大对手，优酷、乐视、爱奇艺、PPTV等都在寻求渠道落地，将视频显示终端从电脑、手机延伸到电视；小米、阿里巴巴也将业务延伸到了视频；而电视机厂商在布局智能电视的同时，积极试探内容的运营；电信运营商积极从管道商向内容运营延伸。如果腾讯不能在电视这个终端上抢占到一定的份额，很可能在未来的视频竞争中被动或落伍。正因如此，腾讯推出了互联网电视和智能机顶盒的整体软件解决方案“企鹅电视”。

（另一个插曲：这么多厂商都关注“互联网视频 电视显示”的组合，广电总局仅向广电企业发有限数量的牌照，形成牌照瓶颈的“寻租空间”，很难真正阻挡电脑、电话、电视三屏互动的推进。）

一个产品或服务的成功，不仅在其本身，更重要的是其如何处理与竞争对手、上下游伙伴之间的关系， 如何搭建一个各方可以形成“多赢”的稳定生态。