过去四年多，华为从单纯依靠运营商业务一条线，转变为基础研究支持，战略目标一致，“云-管-端”全线支持信息高速公路的多个业务BG之间相互支持的业务结构。经过四年多的发展，企业网业务、消费者业务已经成为公司业务的重要增长点。

 （华为的组织结构——摘自华为公司官网）

回头看华为的这两个管理突破，对这四年多来华为的发展和转型有着非同寻常的意义，背后的支撑不仅包括华为管理层对未来发展趋势判断的前瞻性，更重要的是华为的文化变得更平和，从狼性向更“开放、妥协、灰度”转变。

更为重要的是，华为已经开始在潜移默化中改变，公司对不同业务BG所处的领域和环境有了越来越充分的理解，也逐渐适应了各业务BG差异化越来越明显的现实，同时公司对外来的管理人才、市场人才的接受程度越来越高，对不同国家、不同业务BG、不同个性之间文化差异的容忍程度也越来越强。这可以从企业业务发展、智能手机发展、对终端互联网品牌的理解、对物联网品牌的理解、对不同领域生态的支持、开放的态度等方面到看越来越多的变化和突破。（可以想象一下，这时候，还会那么对李一男和港湾吗？）

 （华为的价值主张——摘自华为公司官网）

2014年、2015年，华为两次进入Interbrand“最佳全球品牌排行榜”，2015年入围2015年BrandZ“全球最具价值品牌百强榜”，消费者业务、企业网业务不仅成为华为新的增长点，而且成为拉动华为公司整体价值提升的重要力量。今年手机出货量已超过1亿台，成为仅次于苹果、三星的全球第三大手机制造商，旗舰终端销量朝千万挺进。积极推进4.5G概念，弥补5G商用前的市场空白，积极推动物联网、智能家居标准的制定，不断夯实从芯片到标准、技术、协议再到终端、应用等各个环节的产品“厚度”……华为已经在积极瞄准大数据、互联网＋、千亿链接带来的新信息传递商机。

附1：近期又有传闻说，华为消费者BG会在2016年下半年上市，华为已辟谣。应该看到，华为管理层的包容性已有明显加强，面对差异化越来越大的不同业务环境，更积极的拥抱全球市场并不是不可能。上市并不一定是缺钱，也是建立现代企业制度，是减少公司神秘被猜疑的可能，是提升公司品牌价值。华为不应该排斥上市。当然上市并不急，华为更应该做的是，利用资本手段，消除薄弱环节，提升通信技术的话语权，进而整体提升国际竞争能力。

附2：看看华为国内的“友商”中兴通讯。2013年底，做了一个较大的调整，提升了终端业务以及政企网业务在内部的地位，终端事业部独立运营。2014年终端品牌聚焦，减少新品，都有华为调整的影子，但近三年的滞后期，要想实现国内市场手机前三的目标已经很难了。这也可看出，华为对环境的洞察力及战略布局的前瞻性。