互联网公司要想隐瞒住点什么真难，百度网游平台推出前也和其他产品一样被网络曝光了（当然不光百度，其他公司也类似）。

回想一下，在网游平台推出前，百度的动作不断，除搜索细分不断增加外，进军资讯门户推出财经频道，推出即时通讯工具HI，推出电信增值服务语音搜索，等等，有趣的是，百度瞄准的进入领域大都是市场已经非常成熟的领域，而且大多是需要较多人力投入但产出有限的领域，例如财经频道需要招聘编辑，语音搜索服务需要呼叫中心支持，而网游平台、网游营销的竞争更已经到了白热化的阶段，这与其搜索主要基于机器采集有很大不同（有一个类似的是，据说腾讯计划招聘上千人推出“人肉”搜索）。而其竞争对手谷歌推出的新产品学术搜索、生活搜索更多是基于既有资源的重新整理，春节前雪灾期间的春运交通搜索则更是两个工程师的即兴之作，基本没有投入。

在股东不断增长的期望下，上市公司不断投资新的方向，进入更多的市场，是可以理解的，但在对目标市场的选择时必须深入分析，有所取舍。谷歌、3M等象变形虫一样四处探索，实际与风险投资类似，大多投入不大、进入的也是新兴的机会点，因此成功率低点也不会对整体业务有太大影响。而如果象百度这样相继大力进入多个竞争激烈的领域的话，尤其是进入一些原本不是自己优势的领域的话，很可能由于未能集中优势资源，最终并不会取得有效的结果。

当然，可能百度在推出每个产品前都经过了深入分析，都拥有除流量外的，其他可以与竞争对手相抗衡的竞争优势。不过选择进入已竞争激烈的红海应更加谨慎。这一点，对哪个公司都一样。现在综合门户、互联网入口、视频网站、网游、SNS、搜索引擎等领域，新进入者即使携巨资，要想在已被“列强”瓜分的市场中再切出一块来，也不是易事，将希望寄托在新增市场的竞争者也不会只有一家两家。这也不是说红海就不能进入了，红海也有重新洗牌的可能，新技术、新角度可能将红海的局部（甚至全部）变成蓝海的可能，这就看切入机会的选择了。

究竟蓝海红海如何划分，如何操作，那就仁者见仁，智者见智了。不同公司资源不同，所处环境不同，判断也不一样，这里就不多说了。

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