光线传媒通过与华友世纪合并，曲线实现了上市。对华友世纪来说，SP业务获得强大的内容支持，并将进一步与互联网、无线互联网形成互动。对光线传媒来说，（1）降低了上市成本，缩短了上市时间。（2）内容合作将在SP、无线互联网等领域发现新的机会。

尤其值得注意的是，根据股价光线持股量从42％－65％的四档阶梯式调整安排，同时保护了原华友世纪和光线传媒的利益，可以说是一个突破。

回到行业发展看，原SP行业疯狂增长的局面已经不复存在，SP转型已经不可避免，纯粹意义上的SP将不复存在。曾积极参与SP的风险投资将最后利用对SP资本的控制实现价值的转移，SP将从内容CP的合作伙伴，转变成为内容商提升价值的通道，而且由于资源掌握在内容商手中，SP业务更多只是CP众多展示分支中的一个，也就是说，通过合并或收购，CP和运营商之间实现了直连，SP业务还会存在，但纯粹SP公司的生存空间将极为狭窄。

一个中国特有的行业——SP，将在产业链上下游运营商和内容商的双向挤压中，走向消亡。经过这一阶段洗礼，那些生存下来的SP也将不再时传统意义的SP，至少SP业务将不再是其主业。

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