华为一直被业界认为是一个神秘的公司，没有上市，不需要向社会公布太多信息。同时其又是国内最大的电信设备制造商，无论国内市场，还是国际市场，都在快速发展，而且多条产品线都形成了对市场强有力的冲击。其也一直是我们竞争情报跟踪中最重要的电信设备商之一。华为正在朝世界领先的设备商进军。

但与其研发、市场策略而言，成为一个世界级的设备商，华为在战略及资本运作方面仍显保守。

在战略层面，在中国，踏空CDMA、小灵通，甚至TD也由于合资企业鼎桥的合作伙伴西门子和主要竞争对手诺基亚合并，而处于一种尴尬局面。其友商战略也并没有明显效果，可能正如其不愿意与中兴、港湾、烽火做友商一样，国际著名设备商与其合作的也不多。

与战略相比，华为在资本运作方面的差距可能更为明显。

华为与3COM、港湾之间的运作可能就是一个例子。在数通设备方面，华为被业界老大思科列为了最大的竞争对手，不过个人认为，近几年，华为、3COM、港湾的资本变迁，从竞争到合并，实际上很可能影响追赶思科的步伐，而从整个战略过程看，华为好像也没有一条支撑决策的主线，更象是走一步看一步。

现在国际电信设备商通过收购、合并、出售产品线以提高优势的策略非常明显，几大主要竞争对手都有明显的动作，这需要引起在国际市场上还处于弱势地位的中国设备商的主要。可能国内设备商的强强联合是一个不错的选择，希望华为能看到这一点。

回到华为参股收购3COM，这对华为是一个好事。华为与3COM合作的起源就是华为希望借助3COM走向国际市场。现在参股收购后，华为将与3COM形成更紧密的战略合作关系，也有利于华为理顺本已混乱的华为数通、原华为3COM、原港湾混乱的产品线，通过互补形成合力，以提高竞争力。当然也可避免原华为3COM落入竞争对手的不利局面。

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