北京移动推出了针对后付费用户的99套餐后，北京联通分别推出了针对G网和C网用户的两套后付费套餐。

这是联通双网营销分离后对遇到的第一个挑战的应对方案。北京联通的两个套餐资费都比移动的低，单位资费更低，但除“自由型”套餐外分别采用了不同的资费策略。针对百姓大众的G网套餐，只有两个档次，与移动类似包含一定金额的GPRS资费，礼包外资费也是曾下降趋势。针对商务人士的C网套餐，虽然档次比移动的四个还多一个，但礼包外资费是统一的每分钟三角。

移动一个套餐激出了联通两个差异化很大的套餐，这应该是双网营销分离的结果。联通开始细分客户，C网和G网分别面向大众和商务人士，更有针对性。但是不同网络采取了不同的资费政策，大大加大了宣传的成本，这是联通未来必须面对的。双网分营如果能充分协调，很可能会从两个侧面向移动发出挑战，进而消弱移动的优势，但也可能出现更严重的双网互搏局面，如果是后者的话，联通离分拆不远矣。

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