一、DONEWS的非IT策略。

      DONEWS推出了非IT博客，HTTP://MY.DONEWS.COM ，虽然主要目的还是为了自身的发展，但从IT领域向非IT领域扩张，必然会对其他博客网站造成一定的影响，尤其是博客网，DONEWS走出IT，必然会分流同在北京的博客网的用户和流量。

1. DONEWS的做法也有其缺点，推出了非IT博客，但采用的是英文BLOG程序，刘韧说是因为“功能强大。wordpress是美国最好的Blog程序之一。是开源程序。有众多程序员为它开发各种各样的插件。DoNews也有开发团队，做本地化的继续开发。”但没有想到，从IT到非IT，是从专业到普及的过程，对计算机、对语言的要求都应该降低，采用英文程序，又没有很好的中文教程支持的话，很难得到大众的认可。看来DONEWS的战略执行力还需要进一步提高。
2. 此外，刘韧说的“DoNews有功能强大的CMS系统，有丰富的内容聚合经验。能保证你的Blog有众多的读者。”，目前还没有看到。
3. 试用。申请了一个MYDONEWS博客（http://my.donews.com/fjliang），居然进不去，不知道密码是多少，说是密码发到邮箱里（“We'll send a password to this address, so double-check it”），没有收到相关邮件，采用忘记密码的方式，居然给的提示是“抱歉，数据库里好像没有这个用户名。您是否输入了错误的用户名或电子邮件地址？”，看来还有进一步完善的必要。

二、博客网兄弟互联网实验室的TNT论坛。

      春节期间，博客网反击了，不过采取了比较隐蔽的手段，以互联网实验室网站为出发点，要建立最好的TNT论坛（见 替TNT做一个广告），我倒认为是要炸DONEWS这样的IT网站的。热门人物顺风做总斑竹，拉了一帮大小名人做斑竹，一下开了近50个论坛（好像已经超过了DONEWS论坛的数量）。大名人当然没时间只是挂名了，那些小名人只能同时负责多个分论坛。

1. 不知道为什么论坛没有用http://www.chinalabs.com/tnt ,甚至http://tnt.chinalabs.com  这样的名称，而是用了FORUM。
2. 许多博客网的知名人物都到了TNT论坛，不知道是否会构成对博客网的分流。
3. 号称“中国第一知识社区，最全面的TNT资讯、火爆的业界评论、翔实的资源共享、丰富的内容整合”，需要多大的资金和人力物力投入才能做到，不知道考虑过投入产出没有。尤其是要大量的内容首发，如果不适当发放稿费，如何保证参与者热情持续下去。
4. 到TNT论坛看一看，首页采用了类似博客网的聚合方式，对提升点击应该有好处。但应该最火的子论坛首页，也有大量的帖子的点击是个位数，即使上到论坛首页的帖子，点击上百的也不多，看来在提高人气上还需要下功夫。
5. 论坛帖子有了，互动特别少，如果不能形成有效互动，只是斑竹和热心会员灌帖子，这种热情很难持续。
6. 一个小问题，“新：30，总：171，回：252的论坛，居然没有新帖。看来编辑模式还有需要调整的地方。

此外，还有一个需要引起注意的问题是：互联网实验室的战略是什么？定位是什么？如果是研究机构，经营这样大的一个论坛会不会带来负面影响，投入的精力是否能取得足够的回报。如果想把论坛作为一个咨询机构的重要营销门户，相信对提升品牌形象并没有好处。

三、对抗结果分析

1、DONEWS由于走出IT，获得了新的流量支持，为第二次腾飞打下了基础，但技术、管理能否支持，还有待进一步考验。虽然加入千橡集团获得了资本、人力、物力的支持，但管理问题并没有得到实质性解决。

2、TNT论坛如果能正常运作下去，最终必然脱离互联网实验室，是申请独立域名，还是重新回到博客网，成为博客的一个强大分支，还不可知。

四、借鉴

1、IT网站适当加入非IT内容，或过渡为IT占优的综合类网站，是突破发展限制，取得进一步发展的主要方式之一。相信除了DONEWS，其他网站也会考虑走这样的路（其实和讯进军web2.0也有异曲同工之妙）。

2、作为综合门户，也需要通过领域细分，打造出特色和影响力，否则归于平庸，很可能导致网民的流失。而选择合适的领域深度运作，是最容易操作的方式之一。

3、论坛、博客，尤其是论坛，内容低成本聚合、有效互动非常重要。如果没有内容整理，没有互动，又没有利益驱动，很难长久。

4、web2.0几乎会遇到1.0曾遇到过的所有问题，不是仅凭概念就可以生存的。

5、2006年，从虚拟到现实，利用各种线下活动带动网上业务的提升以形成差异化，将是各网站普遍采用的方式。而如何设计低成本的线下互动方式，将影响到网站的效益，甚至生存。