俄国文豪托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”那些成功登录创业板的企业，他们的成功都非侥幸而来。除了创业者必需的勤奋和运气，他们还有哪些共同之处呢？

[创始期：眼光]

所谓“眼光”，就是提前洞察未来。怎么洞察未来？按金山软件雷军的看法是“看5年、想3年，更认真做好一两年”。美国比我们中国领先5年，日韩可能会比我们大陆领先3年左右，看一看别人怎么回事就知道中国会发生什么。方向比速度更重要！

丁磊在93年就已经在电信程控机房做数据维护，比当时大多数年轻人都要更早掌握Unix和数据库技术。乐普医疗的创始人蒲忠杰，早年赴美从事生物材料和介入医学，拥有多项医用支架的研究专利。

作为国内最大的教育软件公司金洪恩的创始人池宇峰，令自己最头痛的是，公司的营收始终无法突破1亿元人民币的门槛。那一年，陈天桥的上市成功又一次刺激了他。池宇峰决定把旗下原本边缘化的游戏开发业务变成一家独立的公司--完美时空，并且倾全部的资源投入3D游戏开发。不到3年，完美时空成功登陆纳斯达克，成为一家市值20亿美元的上市公司。

[发展期：借势]

“借势”，就像冲浪高手一样，你要适时站在浪的前面，保持足够的耐心、冷静和体力，并乘机冲上浪巅，而不被大浪所吞没。在创业初期，实力弱小，需要通过借势，才能逐渐壮大。“君子性非异也，善假于物也”。真正成功的人并非与众不同，只是善于学习借鉴，善于运用杠杆来撬动世界而已。

正如所有在今年年初买房子的人，光房产增值已经超过50%；所有在去年股市最低点买进的人，股票也应该赚了数倍。

航美传媒的郭曼，凭借其在民航总局工作建立起来的对行业的理解和信息优势，建成了中国最大的航空电视联播网，拥有的客户包括10多家航空公司、52家大型机场，并在纳斯达克成功上市。

雷军在国内最早做B2C网站卓越网，做到弹尽粮绝，2004年不得不以7500万美元出售给亚马逊。2007年7月，雷军以天使投资人身份，支持前卓越网总裁陈年创业做VANCL，还是B2C电子商务。结果9个月完成三轮融资，目前的估值已经远超过1亿美元。不是雷军和陈年多牛，更重要的是B2C电子商务的“大势”已经到，他们，则善于借这个大势。

[低谷期：抗打击力]

有一段时间，盛大网络的陈天桥也深切地觉得公司离死亡只有一步之遥。他说，2001年前盛大几乎每天都有可能死去；2002年盛大每个月都有可能死去；进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。但陈天桥以孤注一掷式的勇气将几乎所有的资金签约网络游戏《传奇》。《传奇》上市仅一个月就收回投资，开始了陈天桥的财富传奇。

大禹节水在创业初期，最困难的时候工资都发不出来，创始人王栋一年不拿工资，靠当中学校长的妻子的收入维持生活。王栋还背着妻子抵押了住房，把贷款拿来用于公司运作。他在资金紧缺的情况下，深入研究国家鼓励发展农业节水产业的政策，不断争取国家和省里的项目资金，以及争取国债资金，并获得国家发改委西部专项资金扶持。

这样的故事在上市的中国创业企业中数不胜数，但他们活过来了。正因为他们拥有第二次、第三次“抗打击力”，他们活过来了。

[壮大期：杀手锏]

每个成功的创始人都拥有至少一个杀手锏般的能力。在企业成长的最关键阶段，正是依靠这个能力，帮助企业逢凶化吉，走上大道。

亚信创始人田溯宁的独特能力是他能够激励到人的内心深处。他说，作为一个企业家，应该唤醒员工深层次的东西，这些是永恒性的，他也确实能够做到这一点。他那卓越的影响力常常使人如痴如醉。

华谊兄弟的创始人王中军具有超强的融资能力。“找钱一直是他的拿手好戏。”一位以前的同事这样评价他，“他有很多大佬朋友，和他们联系密切。他的口才好，而且让人感觉信服。”这种出众的融资能力帮助华谊兄弟能够吸引到马云、江南春这样的重量级股东，并不断拍出商业大片，超越竞争对手。

[未来：顺势]

如果说，过去成功的关键词是“借势”，那么未来成功的关键词将是“顺势”。

2001年，中国电影的年度票房冠军《没完没了》是3000万元人民币；2009年至今，《建国大业》的票房是4.2亿元人民币，而且已经有10多部票房过亿元的大片。虽然盗版依旧猖獗，娱乐活动更加丰富，但消费者收入的增加带来了中国市场的高速增长。

那么，IPO成功融资12亿元的华谊兄弟会在里面分到多大的蛋糕呢？同样的问题，可以抛给正处于新一轮医疗市场改革前夜的爱尔眼科和乐普医疗。

2005年，百度上市时的发行价27美元，市盈率已超过500倍。而今天，李彦宏领导的百度股价已经翻了16倍。现在，当所有创业板的公司股票都处在市盈率100倍以上的高位时，你能看出谁是未来的成长冠军吗？