2002年10月，针对快速成长中的中国财经阅读市场的需要，由秦朔（《第一财经日报》总编辑）、吴晓波（蓝狮子出版人，畅销书《大败局》作者）、胡泳（著名财经评论家、《张瑞敏如是说》等书作者）、赵晓（经济学家，北京科技大学经管学院教授、博导）、刘韧（DoNews制作人，《知识英雄》等书作者）、刘洲伟（《21世纪经济报道》主编）等国内财经界知名人士共同发起创建蓝狮子，致力于发掘并培育中国原创财经阅读市场。

原创财经图书的领跑者

自成立以来，本着“只与最好的商业阅读有关”之宗旨，“蓝狮子”与国内最优秀的财经作家建立了密切合作关系：除上述蓝狮子发起人外，李光斗、许知远、陆新之、俞雷、胡宏伟等众多财经人士均为“蓝狮子”的签约作者；另一方面，蓝狮子不断拓展在国内出版界的合作渠道，目前，已与浙江人民出版社、中信出版社、文汇出版社、中国社会科学出版社、上海人民出版社、译文出版社等诸多知名出版社建立了亲密的合作关系。
在“蓝狮子”已出版的近40种财经图书中，有众多图书成为同类中的佼佼者。其中《道路与梦想——我与万科20年》荣获2006年2月开卷财经类畅销排行榜第3名，《阿里巴巴——天下没有难做的生意》荣获2005年10月开卷财经类畅销排行榜第7名，《我能——百货女人厉玲手记》荣获2005年6月开卷人文图书畅销排行榜第1名，《王石是怎样炼成的》荣获2004年3月开卷传记类畅销排行榜第15名，《张瑞敏如是说》荣获2004年3月开卷传记类畅销排行榜第6名，《最糟糕情况下的营销》荣获2003年《东方早报》评选出的10大中文商业书籍，《非常营销》荣获2003年开卷年度畅销书……蓝狮子已成为中国原创财经图书名副其实的领跑者。

阅读风向的引导者

除出版外，蓝狮子还致力于阅读指导的深耕，为培育良好的商业阅读氛围而努力。2006年，蓝狮子聚合王石、郎咸平、马云、梁小民、秦朔、吴晓波等40位知名经济学家、企业家及财经作者，发起成立蓝狮子阅读导师团，定期举办读书会，为处在变革中的商业阅读提供最权威的指导意见。
同时，蓝狮子还利用自身资源，参与建设新型的网络平台——“蓝狮子”参股由余秋雨先生发起的上海九久读书人文化有限公司（www.99read.com），该公司为目前华东地区最活跃的书友会机构，其网上图书商城已成为国内第三大专业网上图书销售机构。

杭城宠不住“蓝狮子”？
　　 　 来源：上海新书报
　　　 在国内众多的图书工作室中，“蓝狮子财经创意中心”既不是最大的，也不是最有名的；在国内众多的品牌丛书中，“蓝狮子财经丛书”也不是销量最高的，但“蓝狮子”在发展过程中碰到的种种问题，却鲜明折射出国内图书工作室发展的困惑。
　　
　　　　今年1月，“蓝狮子财经丛书”推出王石新书《道路与梦想——我与万科20年》时，细心的读者发现与以往不同的是，这本书的出版社已由浙江人民出版社变成了中信出版社。
　　
　　“蓝狮子”出生简历
　　　　2002年，贝塔斯曼发起创设本土原创财经图书品牌的提议，在吴晓波牵头下，当时的《南风窗》杂志总编秦朔、新华社记者吴晓波、财经评论家胡泳、北京大学经济研究中心博士后赵晓、《知识经济》杂志总编刘韧和《二十一世纪经济报道》常务副总编刘洲伟6人发起创办了“蓝狮子财经丛书”这一品牌。该丛书以“原创”为号召力和卖点，开篇之作即是由吴晓波和胡宏伟所著、以娃哈哈公司为研究对象的《非常营销——中国最成功的实战教案》。
　　
　　　　最初这6位发起人的职责是定期向“蓝狮子”这个品牌提供自己的作品，并负责在各自熟悉的领域组织、推荐合适的书稿。这其中吴晓波因为和丛书主要出版方浙江人民出版社关系比较密切，所以负责丛书的统筹组稿、与出版社协商等工作。
　　
　　　　那么，当初为何选择了与浙江人民出版社合作呢？吴晓波在接受本报采访时说，双方的合作关系还应追溯至2000年浙江人民出版社出版他的那本代表作—— 《大败局》。本来双方都只是将该书作为一本普通的人文财经图书来看待，谁都没料到《大败局》会很红火。由于该书的成功，双方从此建立起密切的联系，这也为日后与“蓝狮子”的合作打下了基础。
　　
　　　　应该说，当初“蓝狮子财经丛书”的合作形式属于比较松散型的，缺乏比较明确的选题计划和营销方案，当初的定位即是“一个以团队开始的开放式出版平台”。随着“蓝狮子财经丛书”品牌的不断发展，越来越多的财经作者不断加盟，这种松散型的合作方式已经不再适合。2004年底，吴晓波成立了“蓝狮子财经创意中心”，开始以图书工作室的形式进行操作。
　　
　　　　“蓝狮子财经丛书”主要分两大块：以企业史和企业家传记为主要内容的纪传类图书和以思想性为主的人文财经类图书，至今已出版各类图书近40种，平均每种能达到1万册左右的销售业绩，部分畅销书则达到5万册以上的销量。如今“蓝狮子财经创意中心”拥有数十位签约财经作者，以及包括3名图书编辑、3名市场营销专员在内的8人团队。
　　
　　“蓝狮子”成长路途
　　　　浙江人民出版社副总编杨林海就浙江人民出版社和“蓝狮子”合作经过向本报介绍称，2002年至2004年期间，双的合作比较松散，基本是吴晓波将其写或组稿的书拿到浙江人民社出版，并冠以“蓝狮财经丛书”的名号，浙江人民社负责图书的编辑和市场营销。在这种合作模式下，浙江人民社只需支付吴晓波著作费及组稿费。当然，相对的吴晓波也不需承担图书的市场销售风险。
　　
　　　　吴晓波说，“蓝狮子财经创意中心成立后，与浙江人民出版社的合作方式也发生了转变，在“蓝狮子”负责选题策划，浙江人民社负责图书编辑出版的合作大框架下，由“蓝狮子”与浙江民社签订包销协议，以一的折扣从出版社拿书承担市场销售，双方共同承担退货风险，共同承担渠道促销费用。
　　
　　　　但是由于“蓝狮子”没有足够资金铺设渠道，只能借助于浙江人民社的既有渠道，因此双方的合作就变成浙江人民社负责主渠道和二渠道的铺货销售，吴晓波负责“99网上书城”和“贝塔斯曼书友会”俱乐部版图书销售。
　　
　　　　这种合作模式与一般图书工作室一揽子负责图书选题策划、编辑、销售的模式有很大不同，其结果就是双方的利益都无法达到最大化。对浙江人民社来说，他们看重的是吴晓波的选题与组稿实力，但出版社要承担大部分的市场风险，拿出版社的话说这种合作是属于“非典型”性的合作模式。“蓝狮子财经创意中心”来说，不仅在选题的自由度上要受到一定限制，图书的销售利润也要受到很大影响。
　　
　　　　杨林海说，在如今的合作模式下，“蓝狮子财经丛书”的绝大部分选题都由“蓝狮子财经创意中心”提供，浙江人民出版社论证通过后方能出版。当然，有时候浙江人民也会提出一些选题与“蓝子”共同协商。“蓝狮子财经创意中心”策划的选题一般情况下都是优先考虑浙江人民社，出版社选题论证没有通过的选题由“蓝狮子”寻找其他出社合作。而拿到其他出版社出版的图书一般而言不得冠以“蓝狮子财经丛书”之名。双方经过几年磨合，如今已逐渐进入良性发展轨道，“蓝狮子财经丛书”也正逐渐成为浙江人民社一个颇具影响力的品牌，成为浙江人民社在财经图书市场的桥头堡。
　　可以说，如果没有浙江人民社的鼎力合作，“蓝狮子财经丛书”也许就不会有如今的辉煌。毕竟在当时的国内财经图书市场，各出版社看好的仍是引进版图书。而如果没有“蓝狮子财经丛书”这一品牌，浙江人民社在财经图书市场的发言权和影响力也会大大降低。对双方而言，这次合作带来的是双赢的结果。
　　
　　　　既然双方长久以来保持了密切的合作关系，结果也是互惠，那么为何这次“蓝狮子”的新书《道路与梦想——我与万科20年》却交由中信出版社出版呢？
　　
　　　　吴晓波解释说，这主要是由于作者王石点名要求由北京的出版社出版该书，另外，中信社财经图书一贯树立的年轻化、时尚化风格标签也与图书内容十分吻合。同时，吴晓波也承认，中信社强大的渠道推广、善于制造市场卖点的能力也是这次与其合作的原因之一。另一方面，吴晓波强调，这次与中信社的合作事先系与浙江人民社沟通协商过的，考虑到“蓝狮子”＋浙江人民社的模式无论在读者还是渠道商中都已拥有相当的影响力，日后“蓝狮子财经丛书”还将以浙江人民社作为主要出版阵地。这也得到了浙江人民社的证实。杨林海说，双方多年来一直保持着良好的合作关系，这次新书交予中信社出版，浙江人民社事先也是知道的。由于吴晓波想从该书入手，尝试二渠道开发，有一定的风险，出于规避风险因素考虑，浙江人民社这次不介入新书出版也有一定理由。
　　
　　　　对此事，中信出版社的回应是：《道路与梦想——我与万科20年》系中信出版社与“蓝狮子财经创意中心”共同策划的图书，双方以包销方式合作，中信社主要负责图书的营销推广，在主渠道和二渠道都花了大力气营销。鉴于该书取得的成功，双方日后将在财经图书领域进一步开展合作。

今年，一本《激荡三十年》激荡了多少年轻人的心，我碰见过很多像我一样大的人在地铁里、公交车上看得津津有味。

　　是谁这么有才呢？

　　“蓝狮子”。

　　记者找到了蓝狮子负责人吴晓波，他讲述了“蓝狮子”是如何运作的。

　　1、蓝狮子是在什么情况下创立的呢？

　　吴晓波：蓝狮子当初诞生是因为贝塔斯曼在国内做财经书籍，在全国找了6个作者，在经过了两三年之后，一直比较松散，也没有最终发展起来。2004年后，由于和我本业接近，我决定采用公司化运作，就是目前的蓝狮子财经出版中心。

　　2、蓝狮子是如何选择书的题材？

　　吴晓波：第一是做原创财经，第二，在这里面我们主要是做公司史和企业家传记，主要是对国内的标杆型企业做案例研究。我们和企业之间是双向选择。当然有主动找我们的，与中信出版社的第一本书是王石的自传《光荣与梦想》，当时万科是20周年，和我们这边联系要出一本书。

　　3、蓝狮子是如何选择作家及培养作家的呢？

　　吴晓波：目前，蓝狮子签约的财经类作家一共有40名左右，80%都是来自目前知名的财经类媒体。从去年开始，每年的4月和10月，会有两次“中国企业史高级研修班”，一次大约30人左右。在这里，大家会讨论目前的财经书籍的发展趋势，讨论目前公司发展的一些问题。关于选题分为两部分，一是确定了选题，在全国寻找适合的财经作家，另一方面是作者带着选题找到蓝狮子。

　　4、蓝狮子如何与中信出版社建立了良性合作，能否简单地介绍一下当初拍板合作的那段历史？

　　吴晓波：蓝狮子财经出版中心主要是人民出版社和中信出版社合作，专做财经类书籍。2002年就已经和人民出版社合作，2004年和中信出版社，和中信的合作不仅仅是刊号资源的紧缺，主要是中信在财经图书方面是做的非常强大，我们想在公司史和中国企业家传记方面做到第一，至于管理类、理财类的我们基本上不会涉及。

　　和中信的合作我们是不做发行的，因为从一个公司的运作来讲，和中信出版社的合作就是两张皮了。

　　5、蓝狮子是如何实现盈利的呢？

　　吴晓波：我们和中信的合作是利润、风险共享共担。

　　“蓝狮子”简介：

　　“蓝狮子”财经创意中心成立于2002年10月，是针对快速成长中的中国人文财经阅读市场而构建的独立图书策划出版机构。由秦朔、吴晓波、胡泳、赵晓、刘韧、刘洲伟等国内财经界知名人士共同发起，致力于发掘并培育中国本土人文财经出版资源。

　　宗旨是：只与最好的商业阅读有关，目前，“蓝狮子”已出版的图书有：关于万科的《道路与梦想》、关于阿里巴巴的《阿里巴巴：天下没有难做的生意》、关于娃哈哈的《非常营销》和关于海尔的《张瑞敏如是说》等图书均成为当年度最优秀的图书之一。

　　2007年，蓝狮子与中信出版社、浙江人民出版社共同合作，推出《激荡三十年——中国企业1978-2008》（上卷），此书一经推出，又在国内引发了关于三十年的大讨论；2007年度，蓝狮子又推出《大败局》修订版和《大败局2》，两本书成为当年度的财经畅销热门书。   

　　2008年1月，蓝狮子如期推出《激荡三十年——中国企业1978-2008》（下卷），该书则进一步奠定了蓝狮子在公司史出版领域的领先地位。