区教育局于4月29日会召开各级各类学校“十三五”规划思路研讨会，要求校长在会上做10分钟的汇报，主要是梳理学校办学中的困难与问题，借此机会把学校未来五年进行详细的规划，在教育局会议上就按照要求重点汇报困难与问题即可。当然也会借此机会宣传我们学校。现根据进度贴出第一部分：学校现状与分析。

观山湖区中天北京小学五年办学规划

（2016年—2020年）

                          赵 飞

为抢抓机遇，提升学校办学水平和办学品位，推动学校跨越发展，建设精品北小、幸福北小、五彩北小，打造贵阳市本土优质民办教育资源，按照观山湖区教育局2016【16】号文件有关要求及学校具体实际，对学校未来五年发展规划作如下战略思考。

一、学校现状与分析

（一）学校概况：中天北京小学开办于1999年，是中天城投集团与北京小学联合创办的一所民办小学。2009年金阳校区开学，学校位于帝景传说校区内。目前学校已经实现“借船出海”，独立办学。学校现有学生1294人，29个教学班，专职教师72人，学历达标率100%，研究生学历1人，大学本科学历47人，省级骨干教师1名，省名师工作室成员1名，市级骨干教师2名，区级优秀教师9名，国培专家2人。学校还配备了教辅人员68名，师生比为1:9，为孩子们提供专业、周到的教育教学及生活服务与引导。建校7年来，学校为各级学校和社会培养了一批又一批优秀毕业生。

（二）存在优势

1．品位优势：

学校办学主体为中天城投集团，集团是贵阳市乃至贵州省行业内的顶尖企业，学校作为集团的重要组成部分，一直以植根本土、行业领先为定位。

学校总校长唐洁是全国民办教育杰出校长，17年一直担任中天北京小学校长，办学规模、办学质量和社会效益不断提高。校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。

2．管理优势：

民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势， 数年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。

3．服务优势：

学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。学校从班级设置上开设了普通班、双语班、艺术班供家长选择，满足不同兴趣孩子的需求。

4.质量优势：

学校的提出“以质量求生存”的经营策略，一直严抓教育教学质量，不论是在区内的抽查或是毕业水平测试中教学质量在所有公民办小学中都稳居前茅。

（三）面临问题

1．教师问题：

（1）教师培训困难。培训机会偏少，许多培训在名额划分的时候因各种原因很少分配给民办学校。比如国培等，从来没有我校教师参培。

（2）教师评职称困难。一是学校教师本身存在专业不对口原因，导致教师无法取得职称。二是政府评职部门对民办教师评职的不确定。

（3）语文、数学、英语教师观念转变问题，三学科教师因为教学质量压力偏大，教学改革突破的勇气不够，创新意识不够，关注孩子学习以外的需要不够。

2．生源问题：

生源数量：由于政府对公办学校的投入不断加大，公办学校数量增多，硬件投入大，教师福利待遇提高，优秀教师聚集，教学质量不断提高，家长选择公办学校的较多，同时，近年民办学校如雨后春笋，生源大战逐渐展开，以上原因导致报读民办学校的学生人数逐年减少。我校招生比已经由前年的10:1降至去年的8:1，预计今年可能会在5:1左右。

生源质量：看似招生比不错，但很多优秀生源其实被我们拒之门外，因为业主比例越来越大，每年自主招生名额不到90人，这些年打招呼的部门越来越多，生源质量存下降趋势。

3．家长问题：

由于学校学生就读形式多样，家长居住地域差异、家长文化层次悬殊较大、教育观念多元，对子女的要求各异，如何与家长形成合力，对学生的培养达成共识，还需探索。

4.经费问题：

学校为全成本运营，其实学校一直处于亏损状态，主要原因为业主子女规模增加，学校自主招生收费（教育成本费）8000元/学期，而业主收费不到1000元，政府补贴为1200元/学期，今年政府加大了补贴力度但离8000元的教育成本还相差甚远，学校是以自主招生养业主生，所以一直处于亏损边缘，教师工资在同类民办学校中处于较低水平。因此学校的教育教学设施相对公民办学校都已经落后。

5.品牌推广问题：

学校招生一直较为火爆，所以在品牌推广上投入的精力与经费均较少，很多人对学校不够了解。

2016年4月21日