正确决策往往注重集体智慧，但是它的前提条件是企业必须有足够的能力避免群体迷思。要做到这一点，必须鼓励大家分享各自掌握的信息，否则就会不断重复只有大多数人的“共同意见”才会受到关注的模式，形成“群体迷思”的温床。把决策思维的心路过程看成一个可控的思想质量管理体系，这就对企业有了从“高手”向“高人”迈进的新要求。这也是鼓励异议的意义。