
决策是一种途径到另一种途径的选择过程,是一个确定最终决定的认知过程。决策在企业日常事物中占有很大比例。如果要保证决策的正确性,同时也对自己负责,那么就要把握决策形成过程的心路轨迹。这一作法的实质内容是要求我们在反映客观事物时,要以揭示对象多样性统一的思维原则为指导,在思维中再现对象多样性之间的综合与统一。科学决策是重要的思维和认识活动,辩证思维是科学决策中决定性因素。一个人在工作生活中要做很多决策,工作决策可以影响企业的发展和成就一个人的事业。重要的决策既可以指引公司到达更高的顶点,也可以成为损失和降低生产力的瑕疵。
领导者经常面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个企业的前途和命运。企业重要的战略决策需要更多的全方位关注和超级谨慎,需要彻底地分析和来自统计、会计师、工程师和销售专家的数据,以及法律顾问的建议。能在工作中取得高职位的一个关键因素就是具有一定决策者必备的基本素质,这也意味着这个人是客观,有判断力,头脑冷静、思维缜密,能够熟练驾驭决策原则的优秀人才。
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