

员工能够在大型企业长期工作取决于企业提供的客观环境,也就是她是否具有良好流畅的人际关系。而良好工作环境发源于企业文化的基础之上。一个优秀企业的标准并非是能够击败所有竞争对手,而是能否提炼出最适合自身特点的竞争力优势。任何企业内部都是由四种人组成,有德有才、有德无才、有才无德、无德无才。作为具有远见卓识的企业管理者,首先要提拔“有德有才”的能者、培训“有德无才”的初级原料、远离“无德无才”的庸者,清除“有才无德”的小人。以净化企业内部环境,为全体员工提供一个没有污染的清新空气。这就是说,一个企业的成败取决于她的设计之初,而不在于后来的生产制造和销售阶段。在如何引导企业发展、如何创建有序竞争环境、如何缔造科学有效的薪资、奖金、股权等集成起来的激励机制、如何为员工打造一个心情舒畅的成长环境和流畅的人际关系,这五大关键问题上管理者来不得半点糊涂与迷茫,否则只能认定尚不具备管理者的资质,更不能用普通商贩的ABC冒充远见卓识的企业家。
当企业真正形成了自己鲜明的企业文化之后,人才不但不会自动离开,就是假以高薪也难以挖走。就象习惯呼吸充满负离子清洁空气的人,突然被引诱到污染严重,甚至难以张开口鼻呼吸的污浊气氛之中,工资和职务再高过几天还会跑回来。
问题是我们办到了吗?
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