如果将一条活鱼放进开水中，它立刻祭出平生最大力量跳出来，但是如果将它放进一锅温水之中慢慢升温，则活鱼完全适应，从而放弃成垂死挣扎的跳跃。这说明很多企业对缓缓而来的致命威胁不能做到警觉乃至明察秋毫。济南三株口服液的失败，源于对消费者诉求采取了漠视的做法，最后媒体的加入导致这个辛辛苦苦经营起来，年销售额80亿人民币的企业大厦轰然倒塌。有超大型民营企业扩张过快，进而采取了非法集资，玩起了8个坛子7个盖的帽子戏法。当这个“系统工程”的一个环节出现了问题，整个链条就难以为继，一座高耸的大厦又高调坍塌。

     企业管理者要自觉树立危机意识，学习美军视和平时期为战争准备期，而非可以刀枪入库和平年代的危机意识。制定处理突发事件和准确应对“小事”的预案。防止多米诺骨牌效应，导致企业垮台。在企业的危机处理机制中，最主要的环节还是企业的决策者应具有未雨绸缪的忧患意识，因为一人可以兴邦，一人也可以败家。