作为国美、大中、苏宁和永乐家电零售业巨头企业的创始人，黄光裕、张大中、张近东、陈晓用自己的奋斗和智慧成就了名震华夏的四大家电零售企业掌门人。近几年来围绕着国内行业内的整合重组和经营竞争，企业之间分分合合、四人之间恩恩怨怨，特别是黄光裕因案件突发而身陷牢笼后，陈晓临危受命担任国美新掌门人，国美这个在资本市场快速成长起来的最具中国家族色彩的企业，就成为众目关注的精彩，其间发生的九转曲折故事简直戏剧般的引人入胜。如今，当一切都已成为过去时，回过头来认真思考，我觉得会给我们一些启示。

    陈晓在国美遭受空前灭顶之灾时，是被当时形势推到风口浪尖的。从2010年8月至今，在国美大地震中，陈晓不仅成为了矛盾之焦点，遭遇黄光裕必欲除之而后快的反目，也成为人们大多嗤之以鼻的对象。背上了忘恩负义、恩将仇报、卖主求荣、见利忘义、谋财害命等等骂名。其实细细读来，陈晓在这段时间，竭尽全力力挽狂澜，带领国美这个家电零售巨轮走出险滩；在引入战略投资人成功拯救国美后，实现了国美管理上的飞跃。陈晓对国美生存与发展的用心良苦，功劳不可谓不大。包括黄光裕在内股东，都因陈晓对国美的贡献而受益。但是，为什么最后，陈晓就变成了人人喊打的小人了呢？中间究竟在那个环节出问题？为什么在引入战略投资人的同时又受制于其并反被其害？为什么在实施股权激励稳定团队后又遭致收买人心之嫌？为什么在创新管理获得肯定的同时又背上了骂名？为什么在去黄专制独断并营造团队管理效应后并未或肯定反成小人？这一切都值得我们深入思考而引以为鉴。

    作为国美创始人的黄光裕，的确可以称得上是商界奇才，无论在企业运营和资本运作上都堪称国内一流高手。但在他身上也有民营企业家的致命弱点，好赌成性，不仅生活中嗜赌为命，经营企业上也不惜铤而走险，贪婪而不顾一切。在群雄逐鹿的市场经济初期，可以成就草莽英雄大业。长期看，却终有欲望膨胀而翻船的一天。但黄毕竟是商界一代枭雄，他也明白自己的弱点，所以他以大度和礼遇缔结了陈黄联盟，用他的话讲陈晓是国美最佳CEO，两个人的互补性非常强。但是最终自己选择的接班人却是从临危受命到分道扬镳最终反目成仇，期间利益争锋？人品问题？新旧理念？权力越位？股东争斗？企业战略？孰重孰轻，这一切也值得我们深入思考而引以为鉴。

     但是有一点是很明白的，黄光裕作为国美企业帝国的王，虽因触犯法律而身陷牢笼，但其大股东地位并没有改变，法律依然可以保障其股东合法权益不受侵犯。在国美黄陈之争中，至少让我们看到，我们国家的法制建设和经济环境建设反目，确实进步了很多。这对于法律尊严的维护，对于股权治理结构这个现代企业制度核心的建设，无疑是一个非常好的事例。

     今天，当国美黄陈之争，最终以其必然的陈晓败走而告结束时，国美不仅没有因黄光裕而亡且依旧发展时，我要说，国美黄陈之争的结果说明：一是大股东就是大股东，如其掌控公司不能体现其意志，那就说明我们这个企业制度是有缺陷的。二是经理人只能是经理人，即便是陈晓这种做过老板的优秀的CEO，也依然摆清楚自己的位置，必须要保证股东利益，而且不只是股东的经济利益。三是战略投资人毕竟只是投资人，投资人必须要投资回报，它不允许企业长期存在不稳定因素的，只要能有理想的股价和收益，什么他都可以牺牲。四是商业利益永恒的，任何股东的争斗只是利益下的博弈，没有永远，只有变化。五是中国式企业管理是需要传统文化和道德来支撑的，纯粹的科学管理哪怕有一千个正确，失去了传统文化和道德(包括只是人们眼里感觉的道德）支撑，最终也只能是死亡。