毫无疑问，2012年一月的7.98元这个价格对于苏宁来说已经成为铁底，任何接近这个价格的位置都是增仓的良机。从成长上看，苏宁依然是具有活力的，今后几年保持20%左右的增长还是没有问题的。从历史数据来看，9.6元的价格基本已经到了历史最低估值，所以我认为苏宁下跌的风险已经很小了。另外意外的是苏宁对分红也开始慷慨起来了，21%的分红比，1.88%的分红率已经是苏宁上市以来的最高分红记录。

    苏宁电器股份有限公司（SZ.002024）发布2011年度报告,每股收益(元)0.689,每股净资产(元)3.19,净资产收益率(%)23.68。报告显示，苏宁全年实现营业总收入938.89亿元，较上年同期增长24.35%；营业利润64.44亿元，较上年同期增长18.63%；实现归属于母公司股东的净利润48.21亿元，同比增长20.16%。截至2011年末，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家；苏宁易购实现销售收入约59亿元（含税），位居国内B2C行业前三甲。

    据披露，苏宁电器2011年新进地级以上城市25个，新开常规店365家，精品店7家，县镇店25家，乐购仕生活广场店1家，共置换/关闭连锁店25家，净增加连锁店373家，其中乐购仕生活广场店成功开业，实现公司双品牌战略运作。截至2011年末，公司已在内地256个地级以上城市拥有连锁店共计1684家，其中常规店1532家、精品店17家、县镇店134家、乐购仕生活广场店1家，连锁店面积合计达682.88万平方米，比上年同期增长32.32%。如果再算上中国香港地区和日本市场，截至2011年末，苏宁电器共计拥有1724家连锁店，继续保持增长势头。

    值得一提的还有苏宁易购。自苏宁电器明确B2C业务独立展开运营后，公司根据零售企业的特点，以苏宁易购作为B2C业务总部，在全国范围内搭建B2C业务体系的运营架构，同时梳理B2C业务与现有体系各项业务往来的操作模式。2011年，苏宁电器B2C业务共实现销售收入约为59亿元，注册会员超过1000万，位居国内电子商务行业前三甲。

    苏宁电器的十大流通股东名单发生了些许变化，此前在2011年3季度末还持股6301万股的UBSAG已从流通股东名单中消失，取而代之的则是MORGANSTANLEY&CO.INTERNATIONALPLC（摩根士丹利国际），以5047万股位列第7大流通股东。

　　2012年还将新开426家店

　　报告期内，苏宁加快二三级市场连锁网络布局并开设首家乐购仕生活广场；组建运营总部，推动营销转型变革持续深入；线上业务迅速成长，苏宁易购跻身行业前三。

　　今年，苏宁进一步提高分红力度，第四届董事会第二十三次会议审议通过了2011年度利润分配方案：以2011年末公司总股本6996211866股为基数，向全体股东每10股派发现金1.5元（含税），较2010年每股现金分红增加0.5元，本次派发红利总额达到10.5亿元。据悉，2008-2010年，苏宁电器累计现金分红已达11.7亿元。

　　2012年，苏宁旗下的乐购仕生活广场全年计划在北京、上海、广州、杭州等城市新开18家新店。海外发展方面，将在香港地区新开店面8家、日本新开店面2家。全年计划新开各类连锁店总数426家，新进入39个地级城市。

　　今年3月份，南京小件商品自动分拣仓库的投入使用，拉开了苏宁加快建设小件商品仓库的序幕。今年，苏宁将基本完成全国60个大型物流基地项目的选址。苏宁将建立售后服务各服务产品的全套标准工艺，推进2小时准时送货延时赔付、7天维修完成、投诉24小时百分百达成处理方案等服务承诺实践。

　　线上线下互动创新零售

　　“科技转型智慧苏宁”是苏宁的新十年发展战略，在实体连锁发展不减速的同时，线上电子商务平台发展迅猛。苏宁易购，2012年力争实现销售规模200亿元，冲刺300亿元。

　　2012年苏宁搭建起“苏宁连锁、乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元协同发展的框架，三个业务单元又形成实体与线上“虚实互动”的业务发展模式，从而实现商业模式的升级和盈利模式的优化。

　　今年，苏宁易购经营团队规模将扩展至3000人，并在北京、上海、广州、成都等全国12大城市率先成立地区管理公司，加强属地化运营。同时，苏宁易购还将大力整合供应商资源，发展B2B2C业务，引导供应商进行网上推广。此外，还将加强仓储配送、客服服务等后台能力建设，提升用户购物体验