告别·左延安
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作者:卢山
但天下没有不散的宴席,这位已经年近63周岁的老者,执掌江淮21年之后,终于在2012年初,台前谢幕。
很多鲜花、掌声如期而至。因为,没有他,就没有今天的江淮。但江淮轿车刚刚起步、新能源尚未发力,此刻离去,是否亦有几分遗憾与不舍?
或许,1990年前刚刚出任江淮汽车制造厂厂长的左延安,没有想过会在这里一干就是21年。更没有想过,一个小小的几乎濒临倒闭的厂子,能够在自己的手里成长成一个产值近500亿的大型企业。
“企业小不是美,大也不是美,演绎从小到大的成长过程才是美。”
由小到大,既是一个企业的发展过程,同样也是一个人的成长历程。21载,一个初生的孩子,如今也已成人。回头再看这句话,似乎不光是阐述了左延安对企业经营的理解,更道出了他内心深处,对于江淮父子般的挚爱。
从零部件到商用车再到乘用车的发展之路,都令江淮始终显得卓尔不群。而连续15年增长超过50%的骄人业绩,成为左延安之于江淮最鲜明的标签。
没有人想过,曾经弱小的连合作伙伴都找不到的江淮,能够凭借设计、制造汽车底盘而获得最初的成功。之后在轻卡和MPV领域里的成绩,则开始让人对这个平时略显低调的企业刮目相看。
随着前几年中国家用车市场的井喷式发展,左延安也将江淮的发展路线调整到了“商转乘”的频道上。在江淮“十二五”的发展规划中表示,江淮汽车将打造成包括商用车、乘用车、零部件和国际化业务四个板块。
其中商用车方面,轻卡为核心业务,重卡为战略业务,客车为重要业务。而乘用车方面,瑞风等MPV被规划为核心业务,瑞鹰SUV、轿车为战略业务,新能源轿车为新兴战略。
即使没有2011年自主品牌的全面折戟,自主乘用车的发展道路也一向被公认为荆棘满布。对于左延安来说,稳守商用车的成绩远比进入前景不明的乘用车来得更轻松。但左延安心中对于大江淮从“中国自主品牌”到“世界一流品牌”的理想,让他义无反顾。
做专用车底盘,让企业生存下来的;做整车,让企业多赚些钱发展起来;再做乘用车,让品牌能够走入消费者的心中;再做新能源汽车,让企业不进入前沿跻身世界品牌之林。
左延安为江淮打造的发展之路,如今行程已然过半。此刻的离开,或有无限唏嘘不舍,但更多的应是坦然与期望。
左延安21年汽车之路:
1990年 出任江淮汽车制造厂厂长
1991年 领导制定"重点发展客车专用底盘,适时发展整车"的发展战略
1993年 公司年产第一万辆汽车下线,年产量同比增长106.9%
1995年 客车专用底盘销量名列全国第一
1997年 江淮汽车集团有限公司成立,任董事长
2001年 "江淮汽车"在上海证券交易所上市
2002年 第一辆命名为"瑞风""的商务车正式下线,江淮进军多功能商务车
2004年 江淮汽车汽车月销售汽车突破1.5万台,公司跻身中国汽车工业八强
2007年 江淮轿车项目获国家发改委批准,同年江淮轿车亮相上海车展
2010年 江淮整车销售量达46万辆,实现收益366亿元,全国排名前8

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