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告别·左延安

(2012-01-30 21:54:26)
标签:

左延安

江淮汽车

江淮轿车

乘用车

汽车

http://s1/middle/40a2fbd7tb7bf3419aa60&690
作者:卢山                      刊登:汽车人                    转载请标明出处

    看左延安的履历表,就等于看江淮汽车的发家史。所以,说左延安是江淮的灵魂,这话一点水分都没有。

但天下没有不散的宴席,这位已经年近63周岁的老者,执掌江淮21年之后,终于在2012年初,台前谢幕。

很多鲜花、掌声如期而至。因为,没有他,就没有今天的江淮。但江淮轿车刚刚起步、新能源尚未发力,此刻离去,是否亦有几分遗憾与不舍?

或许,1990年前刚刚出任江淮汽车制造厂厂长的左延安,没有想过会在这里一干就是21年。更没有想过,一个小小的几乎濒临倒闭的厂子,能够在自己的手里成长成一个产值近500亿的大型企业。

企业小不是美,大也不是美,演绎从小到大的成长过程才是美。

由小到大,既是一个企业的发展过程,同样也是一个人的成长历程。21载,一个初生的孩子,如今也已成人。回头再看这句话,似乎不光是阐述了左延安对企业经营的理解,更道出了他内心深处,对于江淮父子般的挚爱。

从零部件到商用车再到乘用车的发展之路,都令江淮始终显得卓尔不群。而连续15年增长超过50%的骄人业绩,成为左延安之于江淮最鲜明的标签。

没有人想过,曾经弱小的连合作伙伴都找不到的江淮,能够凭借设计、制造汽车底盘而获得最初的成功。之后在轻卡和MPV领域里的成绩,则开始让人对这个平时略显低调的企业刮目相看。

随着前几年中国家用车市场的井喷式发展,左延安也将江淮的发展路线调整到了“商转乘”的频道上。在江淮“十二五”的发展规划中表示,江淮汽车将打造成包括商用车、乘用车、零部件和国际化业务四个板块。

其中商用车方面,轻卡为核心业务,重卡为战略业务,客车为重要业务。而乘用车方面,瑞风等MPV被规划为核心业务,瑞鹰SUV、轿车为战略业务,新能源轿车为新兴战略。

即使没有2011年自主品牌的全面折戟,自主乘用车的发展道路也一向被公认为荆棘满布。对于左延安来说,稳守商用车的成绩远比进入前景不明的乘用车来得更轻松。但左延安心中对于大江淮从“中国自主品牌”到“世界一流品牌”的理想,让他义无反顾。

做专用车底盘,让企业生存下来的;做整车,让企业多赚些钱发展起来;再做乘用车,让品牌能够走入消费者的心中;再做新能源汽车,让企业不进入前沿跻身世界品牌之林。

左延安为江淮打造的发展之路,如今行程已然过半。此刻的离开,或有无限唏嘘不舍,但更多的应是坦然与期望。

 

左延安21年汽车之路:

1990 出任江淮汽车制造厂厂长

1991 领导制定"重点发展客车专用底盘,适时发展整车"的发展战略

1993 公司年产第一万辆汽车下线,年产量同比增长106.9%

1995 客车专用底盘销量名列全国第一

1997 江淮汽车集团有限公司成立,任董事长

2001 "江淮汽车"在上海证券交易所上市

2002 第一辆命名为"瑞风""的商务车正式下线,江淮进军多功能商务车

2004 江淮汽车汽车月销售汽车突破1.5万台,公司跻身中国汽车工业八强

2007 江淮轿车项目获国家发改委批准,同年江淮轿车亮相上海车展

2010 江淮整车销售量达46万辆,实现收益366亿元,全国排名前8

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