经常有朋友和作者抱怨出版社的工作速度像乌龟爬，觉得我们都在打毛衣、 接小孩、讲八卦。现在我来跟大家分享一下任何一本书都要走的27个流程。这27个流程涉及四个级别人员（每个级别的人员要拿相应的职称才能从事工作）、5个部门，要签23人次名字。

在我们社的erp（电脑管理系统）上线之前，一本书要填的林林总总的表格有一大堆。erp上线之后更加搞笑，有时候一位编辑，或者一位领导半夜跑回去加班，不为别的，就是要到电脑上去过一个流程，如果不过，下面的事情根本进行不下去，每个人都干瞪眼。

责任编辑是一本书的总负责人，但编辑们更多的体会是书的“保姆”，要负责书的吃喝拉撒，要为了这本书去奋勇拼搏，一方面要跟领导、同事沟通使之能够通过选题，另一方面要去每个部门准备插队，因为每个部门都有堆积如山的工作，责编不及时去唧唧歪歪、问三问四，请客吃饭，一本书很可能在其中一个环节就会“被排队”一两个月。领导们经常很光鲜地说“出版社是以编辑为核心运转”，本人理解是“出版社是以编辑求人为核心”。总的来说，一本书在出版社呆半年出，是一个正常的时间段；如果能够1个月内出，我会称为“火箭速度”。

我们社最快的一本书是我开创的，编辑的《非典防治指南》，一共用了11天，当时是三级编辑坐在一个办公室流水线办公的。这本书一天可以卖5万册，一共卖了68万册。之后一有传染病就出书的不良风气，就是我当时“开创”的。

我们社最慢的一本书是一套教育史，一位老编辑在40多岁就忙活这套书，直到他退休，为了这书他又被返聘回来出版社，直到去年，这套书终于出版了，这位编辑已经70有5.呵呵。

下面就跟大家分享下这27个流程，说得不对的请各位同行赐教，以做修改。

另外，有朋友说能不能省点流程，我个人体会，图书之所以比杂志和报纸以及其他印刷品规范，也跟这27道流程有关。图书本身的特性是要万古流传的（虽然垃圾书很多），所以这样的流程是大致合适和应该的。每当我们的校对同事和质检同事用铅笔谦虚地圈出一些细微的错误，提请编辑“解决问题”时，我总是对她们的工作抱有深深的敬意。感谢他们的严谨，让我对署上自己名字的图书没有后顾之忧。

选题阶段

1、责编：提出选题（写选题报告，包括内容简介、作者简介、社会效益、经济效益、市场同类产品分析等等）（需要签字）

2、室主任：分析一番，写短则一百字，长则数千字的意见）（需要签字）

3、分管副社长：分析一番，写短则一百字，长则数千字的意见）（需要签字）

4、社长：签字，拍板通过）（需要签字）

5、签合同 （需要签字）

项目阶段

6、责编：来稿登记）（需要签字）

7、责编：初审（这是最辛苦最核心的一个过程，其他的可能是走流程，这个要一字一句看一遍以上，有些稿子甚至改得剩不下作者几个字了））（需要签字）

8、室主任：复审，写复审意见，短则一百字，长则数千字）（需要签字）

9、分管社领导：决审，写决审意见，短则一百字，长则数千字，重点看有无政治、宗教、暴力、淫秽等问题；）（需要签字）

发稿阶段

10、责编：发稿单（包括内容提要、征订意见））（需要签字）

11、室主任：签发（签名，同意即可））（需要签字）

12、分管社领导：签发（签名，同意即可））（需要签字）

13、设计：责编填写设计工作单，美编室设计）（需要签字）

14、排版：排版公司排版、改错

15、发行部：下印数（多数要责编跟发行，甚至领导沟通多次得到结果）

16、编务科：拿书号，编辑版权页

17、出版科：联系印厂、确定用纸、装帧形式、交货形式。打印价

18、一校）（需要签字）

19、二校）（需要签字）

20、责编核红）（需要签字）

21、三校）（需要签字）

22、四校（包括过黑马、统版））（需要签字）

23、责编处理（校对提出的）问题）（需要签字）

24、复稿）（需要签字）

印刷

25、出片,电子版则出pdf文件，发印）（需要签字）

26、蓝样：责编看对错，出版科看拼板，质检科做产品质检）（需要签字）

27、新书印出，到仓库