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（图片来源：网络）
《职场知多点》之CEO纠结事

——龙年职场CEO都纠结些啥？

（文/无心听花语）

龙年，春节刚过，迎接职场人士的，除了普遍的长假综合症，还有更多的纠结事，尤其是对CEO而言。经历了春节前夕年度业绩的盘点洗礼，CEO职场压力更大。年前制定的工作计划，因春节暂时缓冲。待元宵一过，计划密集实施，纠结的频率也密集起来了。以我为例，职场纠结多了，才迟迟没心思写博文。

纠结一：反思业绩不如预期根源

去年，营业额比前年提升了百分五十，利润仍不尽如人意，成本控制问题突显。一万多平营业面积，两百多号全职员工，三十多号兼职员工，节支工作必存在问题。这虽然有客观原因，比如营销效果的向好趋势，比如行业政策面的改善，比如重大利好消息的可预期。然而，这些所有利好都归于虚无，我们准备得太早了。招人招得太早，物资备得太早，心态也备得太早，导致成本虚高。

纠结二：辞退员工导致身心俱疲

年后，预期中的一切客观利好依然没有实现。这意味着，我们不能再象去年那样高位成本运行了。营业面积无法缩减，只能裁员。集团专题会议上的优化人员，背后的涵义其实就是裁员。裁员，首先裁的自然是去年高薪引进却业绩不佳的所谓人才，月薪5万的调转兄弟单位，月薪6万的直接辞退；其次，裁的是不遵守劳动纪律和职业操守的，直接开除，即便成本不高；再次，盈余却仍可用的人员调转集团兄弟单位；最后，才是真正的优化人员结构，按目前工作量定编，将超编人员调转急需的岗位。外调和转岗员工，我还不需太过煎熬，辞退和开除员工，心境则大不同。

纠结三：广告预算增减令人伤神

开源节流，首先应是开源。身处特定行业，要想开源，前提是拓展广告媒介，在原先单一网络广告的基础上，增加电视广告预算。再用数据分析现有网络投放渠道的成本收益比，搜索广告，实效性高，被保留，但要更精细；网络平台广告，实效性差，被停止。新的广告投放渠道关系重新建立，旧的广告投放渠道关系仍需维护，不可谓不伤神。

龙年年初，职场中的你，遭遇哪些纠结事呢？