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《职场知多点》之CEO危机

（文/无心听花语）

8日-10日，集团在江苏召开一季度经营会。身心疲惫的同时，深深感受到CEO职场危机重重。

一是离任CEO，有一位。上任不到三个月，还未有所作为，即突遭撤换，暗淡离场。理由是，没有实现预定计划和目标，工作开展缓慢且没有思路。如此，会议通知中的参会人员，在临开会前一天就少了一个。其实还有一个重要原因，该CEO没有融入集团企业文化，在用人和采购上未得到集团老板认可。他的闪电撤换，让我们众多高管感到职场的残酷。

二是在任CEO面临危机，共有三位。业绩远超年前计划目标的，被提拔兼任集团副总，也正因业绩计划超标过多，明年业绩计划若未按照相应比例增长，就可能被撤换；略有赢利但管理团队各怀鬼胎的，迟迟未能统一到集团整体战略决策上，估计过不了半年，集团预计业绩增长达不到全年承诺目标，就很可能被撤换；三是运营近两年未实现盈利的，部分项目运营投入产出比长期低下，被口头警告有撤换危险。

三是新任CEO忐忑不安，也有三位。三位新任CEO都是第一次担当正职，其中两位筹建集团下属新单位，一位接替会前被临时解职的。按行内和集团内部通常惯例，筹建者也就是第一任CEO十有八九会倒下，前景堪忧。一位是集团副总主动请缨、临危受命兼任下属单位CEO，虽具备人品好、威望高优势，但离开一线管理太久，其成活率也堪忧。

集团下属单位十二位CEO中，刚好还剩下一半暂时安全。这安全的一半中，既有能力被业内公认的强势CEO，也有忠诚敬业的老黄牛，还有曾创造业绩奇迹的CEO，当然也有初出茅庐、业绩尚可的老板亲信。他们被撤换的可能性不大，除非踏红线犯错。即使这样，他们看着其他高管面临的危机处境，自己也难免要捏一把汗。

CEO，表面看似光鲜无比，其实如履薄冰。业绩太好的，忧虑明年业绩如何计划，该上报多少业绩目标；业绩太差的，忧虑随时可能被换，头上总悬着把剑；业绩平平的，忧虑今年是否还能做到年底。在此，引用老板在经营会上总结发言共勉——身为CEO，尤其是男人，前提要正气、心胸宽广，无论高矮俊丑，有才有为方能有位！