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《职场知多点》之任命潜规则

（文/无心听花语）

混在职场六年了，身兼民企老板助理的我，起草审核过太多的高管人事任命。如今想来，任命文件中区区数十个字，却蕴涵着诸多潜规则。

潜规则一：拔高任命蕴藏危机

被拔高任命的，一般多为下属企业老总，他们往往会被任命为集团副总。初看起来是升职，其实蕴藏着危机，他或许迟早会不再兼任下属企业老总的岗位。集团副总是高位但务虚，下属企业老总，才是真正的封疆大吏。

潜规则二：指派副手是步好棋

一个单位成功与否，看的是管理团队。如果你长年累月孤身一人在下属企业久居高位，把持着整个单位所有运营管理。即便也有业绩呈现，但若不符合集团预期目标，要么你直接被撤换，要么先派个副手随时等待顶替你。

潜规则三：要生不要熟是权谋

企业发展迅速，即便集团不主动给你增派管理人员，你也可能感到力不从心。此时，身为现任老总的你，或许需要配置个副手或助理，你的人选多是“要生不要熟”。你大多不会选择集团内的“老人”，多愿意选择“新人”。这“老人”不是年纪老，而是他在集团的资历不比你年轻多少，还可能是老板心腹。

潜规则四：任命名头留有后手

在民营企业里，有些任命，往往留有后手。譬如，任命下属企业负责人，如果只是权宜之计，往往会虚增一个类似董事长助理、执行董事、执行总经理之类的名头任命，待有合适人才正式任命为下属企业总经理，名义上两不冲突。

潜规则五：分工不明隐藏奥妙

一般任命，多有分工，尤其是正职和副手之间，若不明确分工则不符合正常规矩。然而，民营企业没那么多规矩，分工与否全凭背后是否有涵义而定。正常分工，一般多根据个人能力和需要，指定分管部门。若是背后有涵义，即便明确分工，也会让副手分管核心要害部门。若不明确副手分工，仅说“协助正职工作”，这就很危险。“协助”代表他什么部门都能管，随时可顶替你。

潜规则六：企图利用亲属规避

一个即将上位的某高管，若亲属也在集团内部工作。不少担忧自己位置难保的下属企业老总，就会想方设法去争取该高管亲属到他辖下单位工作，试图利用集团内部亲属规避制度，即亲属不在同一下属企业工作的惯例，抵挡一阵子。