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《职场知多点》之推荐下属跳槽

（文/无心听花语）

近日，看到好友空间里一篇“如何和下属相处”的管理心得，颇有感触。他浸淫销售行业多年，从区域经理到大区经理，在管理岗位上磨练得游刃有余。很欣赏他文中的诸多观点，比如领导的自信和心胸，帮助下属成长，多方面爱护下属等等。但文中提到，“下属有更好的发展空间的时候，你会主动推荐或者放手让他去飞”，好友将这一条也作为爱护下属的内容之一，值得商榷。这里，涉及到职场中一个常见的两难问题，身为领导，究竟该不该推荐好下属到别的单位？或者说，什么情况下该推荐，什么情况下不该推荐？

一般而言，下属有更好的平台，身为领导，“放手让他去飞”是应该的，于情于理乃至于法都是通的。但“主动推荐”要慎重，理应区别对待。你在推荐之前，至少要明确三个问题，自己单位是否真的没有下属发挥的空间了？推荐后你对自己老板是否能交代？你是否把下属推荐到竞争对手去？倘若确认没有空间了，你对老板又能坦诚说明，且没有推荐到竞争对手去，那你完全可以主动推荐，只要你推荐的这个人真的值得推荐。否则，你就得仔细掂量掂量，特别是要避免最坏的结局——你被老板以“吃里扒外”为由扫地出门，你的下属最终也没被推荐成功。这也是职场上“好心办坏事”典型表现之一。

我们不妨再以“小人之心”揣摩下“主动推荐”。你推荐你的优秀下属给对方，人家心里是怎么想的？既然这个人这么好，为啥你自己不好好用他？要么此人并不象你说的那样好，要么就是你怕下属超过你，你为避免饭碗不保才往外推？万一你推荐下属到竞争对手去，人家说不定还会猜测，你推荐的人不会是商业间谍吧？商场上，你可以做到“问心无愧”，却保不准别人是否也和你一样，更无法控制别人的心思。当前的商业时代，毕竟还没进化到人人都讲“商业伦理”的阶段。从这个意义上讲，即便是对被推荐的下属而言，你的推荐也未必是件好事。很多时候，不推荐或许比推荐更好！你要做的，或许真的只有“放手”。

好友是性情中人，他说得到做得到，相信作为他的下属，也能感受得到他的真诚和爱护。但我仍希望，在“推荐好下属到别的单位”这一点上，只是他的美好念想，而不是他的管理实务。需提醒的是，即使你要推荐，最好在下属办好离职手续后，你再推荐也不迟。