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《职场知多点》之老员工不带教

（文/无心听花语）

最近，因拓展市场需要，我新引进了几名市场营销人员。然而，当我将新员工划归到几个市场组中去，几乎每个组长都不愿意接收。有甚者，小组明显人手不够，他也愿意孤军奋战，不肯带教。这是为何？

我最先想到的是绩效考核。如果僧多粥少，自然不愿意加人来分。如果带教没有额外激励，没有多少人会愿意当义务职场引路人。为此，我改革了考核制度，让组长拥有团队额外管理提成，同时赋予其带教新员工的责任，组长享受的不再是原先的固定管理津贴，他的收入与整个小组的总业绩休戚相关。改革之后，有几个小组不再拒绝带教。如果绩效到位了，还是不肯带教。那恐怕就只有两个理由了。

一是对自身不够自信，怕带出了徒弟，饿死了师傅。这是很多只有半桶水的员工最为常见的心理。从这个心理上，可以反映出他的能力和胸怀。一个人如果不寻求自身不断进步和提高，光靠提防和警惕是解决不了实际问题的。即使防备了一时，也防备不了一世，尤其是对年轻人而言，不能有这种防备心理。年轻人在职场上，要善于完善自我，就好比在战场上，要主动进攻，而不是防守。

二就是自身工作有猫腻，怕引进新人泄了底露了馅。我不希望看到有类似情况，但从前期个别市场人员所作所为，我隐约感觉到有这种可能。要么在业绩上做手脚，要么工作时间干私活，要么形成小团队徇私情，要么就是偷偷干了损公肥私的勾当。象是这种人，我更应该引进新人，尤其是引进我信任的新人进去，一个方面，新员工能起到威慑作用，另一个方面，万一这人怕抓了现行，被我开除，我还有人直接替补，不至于对市场营销工作影响太大，至少不会因为开除了某个人而造成工作停顿。

从目前情况看来，我觉得，老员工不肯带教新员工的原因，绩效考核因素应该不存在了，问题应该出在后两个方面。如此说来，身为领导，我应该有所行动了。若是员工不够自信，作为他们的上级，我需要加强和他们沟通和交流，有责任也有义务，帮他们分析和制定他们的职业规划，培养成熟的职场处事风格，树立起职场信心。若是员工工作有猫腻，我则应加强警惕，重视监管市场营销过程，一旦有类似情况出现，只要证据确凿，定斩不饶，以正规章。