职场日记：一天砸了36万广告费

（文/无心听花语）

最近两周，我一直忙着筹划着怎么花钱。自从分管广告策划以来，花钱如流水自是必然。但这次花钱不同以往，要在一天之内在一种媒体上花掉同行一个月甚至几个月的广告费。都说赚钱难，其实花钱也难，尤其是前所未有地大把花钱则更是难上加难。

新单位筹建三年，经历诸多风雨，一直未能正式亮相。虽营运近一年，依然默默无闻，无论是报媒、还是电视和户外，几难见单位踪影。业内同行及周边居民多有猜测，什么资金链断裂，什么管理团队撤换，什么遭遇政策调整，其中有真有假。身处其中的我，只能强迫自己隐忍、再隐忍。终于，我等到机会了，集团在任命管理团队后，确定正式出击的决策。这次出击，也是我这新官上任后第一次出手，我自然是铆足了劲头。毕竟，筹建新单位两年了，进入集团也四年多了，我实在憋得厉害！

先和本地报媒总编谈好投放规模和思路，一天投放12个整版，既有重点又全面覆盖，其中本地第一报媒投放8个版，其它四家各投一个整版加通8硬广。再和广告代理公司谈好价钱。接着就是最要人命的实际操作了。在这两年中，整体策划方案几经易稿，内容极其繁杂，经过沟通交流，我最终确定了四大推广主题：“权威、专业、责任、服务”。围绕这四大主题，我和策划部主任分工准备相关素材和资料。具有多年策划经验的他，在两天之内就基本把资料准备齐全了。我随即和报社总编联系，要求增派报社最有名气的高级记者负责采写新闻，双方组织团队共同研讨八版框架。在报社团队草拟的框架初稿上，我们又做了调整和修改，发给总编和主笔记者。

在记者写稿的过程中，我们一刻不敢怠慢，除了每天和主笔记者和报社沟通进展外，我们制定了加印5万份报纸的计划，即在8版发行当天，组织市场部和策划部人员，在周边主要人流聚集地区派送报纸，以扩大广告受众面和影响力。在定稿的前两天，我和策划部主任都呆在报社排版间，边排版边沟通边修改，除了确定头版导读内容和特刊版面位置，还修改了诸多新闻细节。就在送印刷厂的前一个小时，我还修改了第一版的关键内容，最终才得以完美定稿。17日晚近七点，拖着疲惫身躯、又冷又饿的我，才回到单位吃了一顿大连水饺。当夜，一夜无眠。

18日凌晨四点五十，准时起床，五点半赶到单位，等待加印报纸送达。一到单位，第一批报纸运来了，整整一大车，让我始料未及，最要人命的是，发行站送过来的居然不是夹好的报纸，而是分叠送来，不仅要我自己组织人手夹报纸，还要耗费时间等待第二批。在短短两个小时内，要夹好5万份报纸，其工作量之大，几乎是不可能完成的任务。时间紧急，我也无暇想得太多，迅速组织三十多号人手，分头行动，夹好多少先派发出去。时间刚过八点，咨询中心开始有电话了，推广见效了。随后，电话和网络咨询都开始忙了，听到不断攀升的数字，我全身都象打了兴奋剂，所有劳累和担忧都消失得无影无踪。不到九点，就有广告公司给我打电话推广业务，同行也开始震动。我知道，这一战打响了！

我相信，这一战，必将成为我在业内的经典之作，甚至可能成为业界最具魄力也最具争议的典范之作。