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《职场知多点》之能力VS忠诚

（文/无心听花语）

在现实职场中，被老板委以重任者，势必得到老板的信任。“信任”无非有二：一是信任员工的能力，二是信任员工的忠诚。老板用人，最理想自然是选用能力和忠诚均具备的完美员工。然此事古难全。能力和忠诚，这二者之间必然有重要程度和优先次序之别，站在不同的角度，往往看重的信任内容截然不同。

从老板角度，选拔高管，往往先看候选人是否忠诚，在忠诚考核无疑的前提下，再考核其能力胜任与否。也就是说，老板更看重的其实是忠诚。几乎所有企业都宣传所谓“唯才是举”的用人观，但大多仅仅只是宣传而已，根本落不到实处。一般情况，老板对员工的忠诚考核是需要时间的，短则两三年，长则五到十年，考核期长短与选拔岗位的重要性紧密相关。个别情况，例如某业内知名高管突然空降某著名企业之类的新闻偶见报端。空降之举，看似老板没时间考核其忠诚度。其实，根本就不是什么“突然”。老板在选择目标之前，早就通过业内庞大的多方关系网络，谨慎考核其忠诚度很久了，这其中的奥妙之处，在新闻上是看不到的。何况，能成为新闻的，除了有其知名度外，必然还有其稀少例外的一面。对于大多数职场中人而言，个别是永远不能替代一般的。要明白，在选拔高管这一关键点上，能成为新闻的往往不具可复制性和可操作性。

从员工角度，应聘高管，往往先看自己的能力是否能够胜任，而后才会掂量自己在老板心目中的忠诚度究竟几何。也就是说，员工更看重的其实是能力。员工选择的是一份相对固定的职业，但职业的归属却未必是固定的，正如“铁打的营盘流水的兵”。这营盘就是老板的地盘，员工则总是把自己定位为流水的兵。在这种思维定势下，带有“兵”心态的员工选择往往是，在任何一个可遇的营盘里，充分炼就自身一番好武艺，正所谓“一技在手，吃饭不愁”。在当今的人才市场上，“跳槽”越来越自由。毕竟，树挪死人挪活，人才有流动才更有活力。要成为一名成熟的职场人士，除了积累自己能力和经验外，还应做到在任何一个营盘时保持忠诚。以忠诚之心，靠自我之才，才能获得高管职位。从这个意义上说，靠离职或跳槽来逼迫老板加薪或获得提升的做法是极其不明智的。个别例外情况，同样不足以作为反证理由。

正因为，老板和员工站在各自不同的角度来考虑问题，才导致很多人会有“千里马常有，伯乐不常有”之类的感叹。换句话说，若是你“怀才不遇”，那是你的忠诚度还没得到老板的认可。若是你“遇人不淑”，那是你在考核员工忠诚度上发生了偏差。