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《职场知多点》之招不招关系户

（文/无心听花语）

以前，或许关系户大多只是存在于政府行政部门和国有企事业单位之中。而如今，随着国家公务员制度和企事业单位改革的逐步推进，关系户已逐步转向入侵民企这一广阔的滋生土壤。大多数民营企业在招聘员工时，几乎都或多或少面临关系户问题。关系户以及关系户介绍来的人究竟是招还是不招，成了摆在民企老板、人事主管以及面试官面前的难题。

客观上讲，凡是通过关系户进来的员工，无论是能力还是综合素质，大多不会是民企某个特定岗位的最佳人选。当然，我们也不完全排除个别关系户除了有关系外，还既有能力又有素质，但这毕竟是极少数。真正有能力有素质的人，大可在人才市场上通过公平竞争脱颖而出，根本没必要靠关系而通过非正式渠道谋得一份差事。关系户这种现实差距，正是民企在用人上的困惑根源。从能力上看，关系户的确不符合企业的用人标准。然而，做企业必然要跟方方面面的人和单位打交道，关系可谓无所不在，完全不招关系户也不太可行。

我虽不在人事部门，但经常要被拉去担任面试官。在面试中，碰到不少关系户及其介绍来的面试者，颇令我为难。我所见的十几个关系户应聘者，没一个是我想要的。应聘前台接待的，个子矮小也就罢了，其长相实在有损企业形象，甚至连普通话都讲不利索。应聘网络管理的，不知SQL server数据库和局域网安全常识，本科居然还是学计算机专业的，难怪毕业了没学位，仅过了最基础的计算机二级。更离谱的是，有位关系户介绍来的仁兄，应聘的是没一点技术含量、纯体力劳动的岗位，在重庆居然狮子大开口叫价5K月工资，还嚣张得不可一世，扬言“没5000元就别给我打电话”。这都什么世道？！要是这样的人我都招进来，那简直是侮辱我的判断力！

可是，在实际工作中，我的判断力也难免有被侮辱的时候。毕竟民企招人，有时不得不考虑关系户的重要性，即使明知这人不能用也只能养着。这样，我在面试关系户时，不是衡量他或她的能力和素质，而是考量其背后的关系对企业的重要性大小。假如至关重要，即使他不适合所应聘的岗位，我也只能“不看僧面看佛面”地采取折中的办法，要么调换到其他勉强适合的岗位，要么原本编制一人的岗位只能超员录用，实在不行就空设一个可有可无的岗位让其白拿俸禄不干活。

民企招关系户，需要“明知不可为而为之”的勇气。不光是老板无可奈何，负责招聘的人事主管和面试官更是苦不堪言。在民营企业，无论是否成文规定，只要是你面试通过且正式录用的员工，你就得负责到底。