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                    《职场知多点》之虚肥致命

                        （文/无心听花语）

据说，还没真正富裕起来的中国人早已向欧美人民看齐了，只是看齐的是肥胖。人若是虚肥，要么是生活习惯有问题，比如多吃少动，要么就是吃激素的副作用。人虚肥，会致病，那虚肥的若是企业呢？尤其是那些做大的民营企业，虚肥了还仅仅是致病吗？不，很可能是致命。

企业迅速壮大，必定经历过接连胜利战战告捷的过程，也就是说企业增肥之路比较顺当。然而，顺当的扩张膨胀往往隐藏着致命的基因，那就是虚肥。企业虚肥有几种典型症状：大肆扩张，建立众多下属企业；员工队伍庞大，臃肿不堪，效率低下；集团总部大而无当，虚假繁荣。

企业做大必然要扩张，但关键是我们不是为了扩张才去做大，这种简单逻辑错误，很多企业老板却常犯。一旦这种错误没有得到及时发现和纠正，诺大的集团也可能轰然倒塌。当前的快速经济时代，企业需要扩张，但要扩张得有序，而不是拍拍脑袋撒网式地大肆铺开，看似轰轰烈烈惊天动地，实则摇摇晃晃不堪一击。在市场环境和政策变局相对可预期情况下，企业或许还能趔趄前进或扶着把手而行，一旦赖以生存的企业内外环境发生突如其来的巨大变化，企业就不只是中途停步，久担重负的虚肥企业很可能倒地身亡。企业家常说，企业不仅要做大还要做强，其实就是承认了我们很多大企业只是虚肥，肥得令大家都很不塌实。那么，如何让企业肥得塌实呢？

建立下属企业，尤其是在外地开拓市场，除了考虑当地市场环境，还要考量自己是否具备足够的掌控能力。鞭长莫及之后再去找能人或寻求企业瘦身良策，这对于企业而言即便不是元气大伤也必定是持续内耗。

企业扩张一倍，人员不一定要随之扩大一倍。有些扩张恰恰是为了充分利用企业现有的人才资源，比如从已有的下属企业精简出一部分人员，比如从总部中抽调人员或者挂职。唯一不能的是，企业到了肥得心脏都承受不了的时候才去想着如何减肥，裁员就是一种典型的被动减肥。

不是每一个企业做大了都要设置集团总部，也不是每一个需要设置总部的企业都要从一开始就设立，已经设立总部的企业也并不是不可以改变甚至撤消的。集团总部，运营得好可以产生效益，比如集中采购，比如统一调配资源，运营得不好，就是一个毫无收益的纯成本负担，总部日常办公开支、高管薪资和总部员工工资甚至房产租金都是一笔巨大的成本。

“你我皆凡人，生在人世间。终日奔波苦，一刻不得闲”

……李宗盛一曲《凡人歌》道出了凡人的世间苦闷。不知道有谁能唱出做大后的企业所面临的虚肥之痛。

“问你何时曾看见，这世界为了人们改变。

有了梦寐以求的容颜，是否就算是拥有春天。”