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                  《职场知多点》之究竟谁留下

                      （文/无心听花语）

周六中午12点，人力资源部总监打来电话说，她向老板辞职了，老板也已同意，下周一就办理交接手续。我听得很平静，似乎与前几次集团高管离职没啥两样。可是，挂完电话，我不得不细细思量了。动荡过后的民企集团，经过一段时间的整合重组，留下的到底是些什么人？谁又能在这场变革中留下？

一是亲信。留下亲信，主要考虑的往往不是亲信的能力，这是显而易见的。民企集团的江山，不管现在发展到多大，几乎都是靠一帮亲信打下来的，功勋可谓卓著。整合重组的方案也基本上是亲信们经过权衡考虑后确定下来，这方案势必包括企业重组后的部门设置和人员调整等多个方面。在制定方案时，谁会把自己先踢出局呢？因此，亲信是最稳定的，一般不会被辞退，更不会自我开除。当然，不可否认的是，亲信中也有能力强的核心人员。

二是核心队伍。留下核心员工，主要考虑的就是员工的能力了，这种能力主要看工作业绩、通用程度以及与新业务的契合度。工作业绩就不多谈了，如果你是通才，原有的部门和岗位撤消了，你还可以到新的部门和岗位上继续发挥自己的才干。如果你是专才，在原先的业务领域你可能很委屈地被埋藏了，而今，新业务正需要你这样具有相应专业基础和资历的人才，你就从非核心员工一跃成为集团核心队伍中的一员。一般而言，核心员工是不会被辞退的。但是，往往有一些核心员工会主动选择离职。记得前不久，我曾跟老板就此事打过赌，我认为会有核心人员流失，老板认为不会。如今看来，从重组早期部分一线精英的离开，到中期董事会秘书的毅然离职，再到后期人力资源部总监的辞职，我应该是赌赢了，可是我一点也开心不起来。

三是财务人员。留下财务人员甚至新招专业素养较好的财务人员，这是集团在整合重组全过程中所必须的。企业做大了，财务工作就变得异常重要，做大的企业集团在重组过程中就更需要高素质的财务人员。此时，财务人员的作用就不可避免地被放大凸显了。也因此，今年集团一边裁员，一边继续招聘，且聘来的大多是财务人员，其中有两位还是CPA。

四是其他人员。这里面既包括尚未被辞职的，也包括还没找好新地方而滞留的，更包括集团管理层还没有考虑到的非重要部门和人员，他们属于被暂时遗忘的一群人。但是，可以肯定的是，随着企业重组后面貌的日益清晰，这里面将还会有很多人事变动。

目前还留在集团的我属于哪一类人呢？我也在问自己……