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                    《职场知多点》之裁员后成熟

                        （文/无心听花语）

裁员无疑是个痛苦的蜕变过程，犹如化茧成蝶。企业作为一个持续性经济组织，关键在于如何在经历蜕茧后迅速化成一只美丽的飞舞蝶。一般而言，企业经过合理裁员后，将有四个重生的实现机会。

一是重生务实，包括企业整体工作思路的务实以及员工职责分工和工作态度的务实。前者将从冒进转为稳进，一个企业不可能总是激进式发展，总有一个或平稳或急剧的着陆过程，从这个意义上说，裁员是企业走向成熟的表现。后者将从懒散转为脚踏实地，这需要重新考核定位每一位员工，将合适的人放在合适的岗位上去，不合适的就出局。

二是重生流程，事实上企业在考虑定岗定编时，就已经在进行流程再造了，目的就是简化流程提高效率。或许在这个再造过程中，你还可能会发现一些流程原本就是因人而设，显得冗余而低效率。

三是重生业务。集团公司高风险性业务过于集中或单调，整体抗风险能力就会削弱。经历过危机的企业，往往会萌生拓展新业务，从而逐步尝试走多元化发展道路，实现风险性高低合理搭配的业务组合。

四是重生能力，这主要针对危机应急能力而言。无论危机是内在的还是外来的，企业作为一个富有生命力的组织，都应该有强烈的防范意识，要有危机应变预案，更要有危机应急的执行力！

处理得好的裁员行动，能为企业避免将来的危机做好充分准备，而不仅仅是使企业具备同样危机的病痛免疫力，合理裁员将促使企业步入更为精简、更为务实、更为稳妥的发展轨道。

危机，往往是企业持续突发膨胀后出现，就好比一个人长期暴饮暴食，生病了需要减负治疗。虚胖的企业也需要及时减负、及时治疗，不仅要改变既有的不良习惯，还要面向未来制订一套切实可行的健身计划。这个健身计划包括日常饮食起居也包括吐故纳新。一个有发展前景的企业，它可以一边裁员，也可以一边招聘。我想，今年的集团年度招聘，每一位高管的眼光都会变得挑剔锐利起来，思维模式也会变得更加理性，招聘员工尤其是管理人员会变得更为慎重，务必遵循“宁缺勿滥”原则，而不是把企业当成别人练兵的试验田！

裁员是痛苦的，不裁员将来会有更大的痛苦。阵痛之后是新生，希望经历过风雨的企业和我们都能痛定思痛，不再只是为裁员而伤感，而是为裁员而奋进！如此，我们的企业才能成熟。

更进一步说，没有经历过裁员的企业都不能算真正成熟！