近日，《中国新闻出版报》、《证券日报》、《瞭望》周刊等媒体的负责人，在中国银行总部大楼，与该行新闻发言人王兆文对话，畅谈中国银行应对国际金融危机冲击的策略和具体做法，国内银行业发展的热点问题，也涉及到中国媒体如何提高海外竞争力、中国银行进军新闻出版领域等话题。

　　这是四大商业银行中首位新闻发言人与新闻界进行如此坦率的对话。

　　《证券日报》对话中国银行新闻发言人王兆文：

　　中行不单是传统银行 还有保险证券基金飞机租赁

　　中行显身手

　　以前不理中国银行的大牌公司，现在都来找中国银行欧洲分行了

　　中行会以“扩规模、调结构、做品牌、练内功、降成本、上水平”应对金融危机。在加大力度拓展海外业务的同时，更快地发展人民币业务。

　　一是扩规模，即扩大资产和负债规模，这是银行稳步发展的需要。今年中行的信贷目标将在5000亿元以上，这将有助于中行覆盖因经济下行、利差收窄而对利润的负面影响。中国银行从去年第四季度开始到今年1月、2月一直在扩大规模。规模扩张应该还是好的，效益水平基本上和去年同期持平。同时，要保证质量，不会走上“大贷款、大不良”的老路，而是会取得“大贷款、大丰收”的效果。

　　二是调结构，调整本外币结构、资产负债结构、存贷款结构等。中国银行原来叫外贸专业银行，客户结构大企业比较多，外汇、外贸型、出口型企业比较多。这些企业属于好起来快，坏起来也快的企业。这对银行的收益而言，是很不稳定的。所以我们在根据自身的承受能力，调整客户结构、调整资产结构。海外业务要实现大发展，同时国内人民币业务也要实现大发展，而且国内业务的发展速度可能更快一些。

　　三是做品牌，中行在贸易融资、外汇业务等方面有着独特优势。要抓住此次金融危机给中行带来的机遇和机会。一是支持中国企业走出去，二是拓展新的客户。

　　“以前不理中国银行的大牌公司，象汉沙航空、辉瑞制药等，现在都来找中国银行在欧洲的分行了，要求提供融资。这是机遇，也是风险。美国那么大的老牌银行都能倒，有什么理由能相信它就不倒呢？”

　　四是练内功，提高信息、内控、风险管理水平；五是降成本，进一步实现增收节支；六是上水平，通过发展使各方面得到提升。

　　海外收购

　　有的企业出去并购一些能源、资源资产不属于抄底，抄底是为了赚取差价

　　国内多数“走出去”企业本身就是中行的重要客户。它们到海外去发展，中国银行就要跟着它们"走出去"，继续为他们提供良好的金融服务。

　　王兆文特别强调了并购和抄底的区别。“现在一些大企业走出去进行一些能源、资源方面的并购，这不是抄底。前者属于价格比较合理的时候，或者价格比较低的时候，买了以后自己用。而抄底是为了择机卖出，牟取暴利。”

　　中行对海外收购一直持非常审慎的态度。首先要看为什么而收购，要考虑收购对象和自身发展战略是不是一致，收购以后的业务协同效应怎么样。我们最终关注的还是收购能否为中行股东带来长期的回报、带来价值，而不是说这个东西现在很便宜，我们就去买它。另外，我们还要考虑对这些收购对象的管理能力怎么样。

　　王兆文说，中行接触得比较多，也在谈，但这很有难度。企业走出去怕选错，我们也怕选错，这必须很慎重。现在还没有具体的案例。