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读罢林健锋君的大作《速战》，我发了一条短信给他，说你的小说引发了我诸多思绪？

什么思绪？

这是一部融合销售技巧和市场策略的商战小说。引发我思绪缕缕的便是“小说”两字。小说本来与销售无关，但最近两年商战小说火遍全中国，势头丝毫不逊于“超女”。写得好商战小说的作者，必定有深厚的文学功底。在商战与文学间行走，而且走得好、走得对，必定是世外高手！林君便是这样的“世外高手”之一，小说中的销售实战描写得栩栩如生，结尾更是文学蕴味浓得化不开——

“习静倩硬邦邦地站在管理部的门口，就这样，她和方锋对视着，一串串热泪，从她水汪汪的双眼中，不断涌出……”（我差点要当纯文学而非可作培训之功用的商战小说读了）

由小说及文学，感慨万千。我在文学路上跌跌撞撞，不但没有摸到门道，而且连基本的文学常识也没有学通，不会实践运用。

1978年，27岁王石是一个文学青年，那时他最心爱的小说是《大卫·科波菲尔》；分众传媒的江南春、磨铁的沈浩波都走过“文学青年”这段人生中最为华丽的路。他们成功的背后，我相信有对文学常识的理解深透、活用自如。

以下摘录两则读书笔记（这两则笔记，加上林君本人的成就及其大作，可以说是我这两天思绪万千的全部）：

（一）不思考‘人是什么’就不配做上司

松下幸之助的“传人”江口克彦在《我在松下三十年》中说：“那些不思考‘人是什么’的上司，不能看透人的本质，不能对下属的本质作出中肯的评价、不能从下属身上找到闪光点的上司，就不配做上司。”

思考“人是什么”是文学写作最为基本的训练。我犯下的巨大错误是，这一自我训练了十几年的“天条”，竟然从来没有与自己的企业经营活动联系上过，从未“轻车熟路”地运用它去解决管理中的基本问题。读此书时，我在旁边写了几行小字，其中末句自责自己“真是太不应该了”。

（二）“神灯”法则

大卫·奥格威是名震天下的“广告教皇”，他的名作《一个广告人的自白》，影响过成千上万广告精英，未来还将影响下一代广告人。尽管我从未从事过广告业，但策划是我的主业。我相信好的广告充满了策划的智慧，于是认真拜读了此书，欲从“广告教皇”身上领悟到策划学的部分真谛。

奥格威在谈他对广告新人的培养时，提到他的“神灯”法则。在解答新人对“神灯”的质疑时，他说，教条不见得会将广告搞得枯躁无味。接着他向新人们讲艺术领域中法则的重要性：莎士比亚按照严格的格律写十四行诗，总共14行，抑扬顿挫，韵律、起承转合，无不严谨无紊。但十四行诗枯躁吗？莫扎特写奏鸣曲所遵循的是同样严格的章法——呈现、发展、再现，也都井井有条，难道这样的作品也枯躁无味吗？

莫扎特的奏鸣曲很多人听过，相信绝无枯躁无味之感。由莎士比亚的十四行诗，我想得最多的是唐诗宋词的神韵，而它出也自于严格的韵律讲究。

奥威格对广告新人讲这些的意思是，广告创作不是天马行空，不是空穴来风，而是有法则可遵循的。他的“神灯”建立在调查研究的基础之上。

奥格威这番话对我的启发是，企业运行讲秩序、讲组织，人生经营讲约束、讲勤俭，讲的其实都是“严格的格律”。秩序、组织不是丧失活力的罪恶之源，反而有助于提升企业经营的活力，约束、勤俭的目的绝对不是要你丧失自我，反而有助于内化自信、张扬灵性。糊里糊涂地追求所谓的自由与自在，而这些“自由与自在”因为空无一物，毫无有助生命成长与丰盈的内涵，无所谓和无所畏的自我放逐，其结果，只会任时间之手淘空人一生最为珍贵的青春和激情。

也许，我应该回到原点，重整装备，重新出发……

最后，再次感谢林健锋君，赐我大作，引导我对自己进行一次“自我观照”式的自检自省。——这是最高贵的礼物和最受益的启迪！